3月26日下午，湖南建投集团召开2026年国际业务工作会议，系统总结”十四五”时期及2025年集团国际业务工作成果，深入研判当前国际形势与市场机遇，全面部署2026年国际业务工作。集团党委书记、董事长蔡典维，集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁出席会议并讲话，集团党委副书记、职工董事陈克军主持会议，集团党委委员、副总经理刘屹颀作集团2026年国际业务工作报告。

2025年，集团国际业务超额完成各项目标任务，经济指标大幅攀升，人才队伍建设与属地化发展同步提质，ENR全球最大国际承包商250强排名跃升至第124位；集团国际业务在传统市场深耕、新兴市场拓展、新专业领域出海等方面取得积极成效，为集团奋进“世界一流建设投资企业”奠定了坚实的海外根基。

会上，蔡典维对“十四五”期间和2025年集团国际业务所取得的成绩成效给予充分肯定，对国际业务战线全体员工的拼搏奉献表示感谢。关于下一步工作，他强调：

一是提升格局情怀，在服务开放中彰显国企担当。作为省属大型骨干企业和最大外经企业，要深入学习领会习近平总书记关于高质量共建“一带一路”、构建人类命运共同体的系列重要论述，以服务“打造内陆地区改革开放高地”为职责使命，坚定做中非经贸深度合作先行区建设的重要战斗单元，切实扛起湖南省骨干国企的政治责任、社会责任与经济责任。

二是聚焦重点工作，在系统推进中实现能级跃升。要优化全球布局，以协同发展推动构建新格局，实现由“开拓市场”向“生根发展”转变；要深化品牌建设，在国际竞争中塑造新优势，加快构建符合国际标准的ESG治理体系；要完善风控体系，在行稳致远中筑牢新屏障，构建全链条、穿透式的风控体系，确保国际业务在复杂环境中实现健康、可持续发展；要提升发展质效，在价值创造中激活新引擎，严格落实“双管行动”，全面推行全生命周期成本管控与价值创造管理，同时要在市场化、法治化原则下追求经济效益。

三是强化支撑保障，在固本强基中建强要素体系。做好国际业务工作，关键在人，关键在机制，关键在落实。要打造过硬的人才支撑，推动人力资源政策向国际化需求精准适配，培养一批懂国际规则、通商务法律、善跨文化沟通、精项目管理的复合型人才；要完善体制机制，建立快速响应、高效决策的绿色通道，完善符合国际业务特点的绩效考核体系和激励机制，让海外员工干事有平台、发展有空间、成长有通道。

四是加强党的领导，在把关定向中引领行稳致远。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的独特优势，也是国际业务高质量发展的根本保证。要把准方向，以政治引领筑牢发展根基，推动党建工作与业务工作深度融合；要守好底线，以严管厚爱建设清廉海外，健全完善廉洁风险排查机制，严守意识形态工作责任制，把监督触角延伸到项目一线，确保国际业务在复杂环境中方向不偏、阵地不丢、队伍不散。

谭丁强调，在国际业务发展中坚持自主经营是立足之本；打造专业化团队是关键支撑; 领导干部亲力亲为是根本保障; 回归常识判断是基本方法; 严守底线是生存前提; 强化集团内部协同与寻求外部合作是必由之路; 长期主义是树立和践行正确政绩观的战略定力; 实行奖惩兑现是动力源泉。

会上，中湘海外、湖南路桥、建科院、中湘智建分别作经验交流发言。

集团总部各部门及特设机构主要负责人，集团所属开展国际业务单位主要负责人、分管领导及相关部门或海外公司负责人，集团国际合作部全体员工，中湘海外班子成员及部门负责人参加会议。