中建中东公司召开2026年度项目履约工作会

中建中东 2026-03-28 13:10:07

为深入贯彻落实中建集团年度工作会议部署，纵深推进“法人管项目”体系建设，确保“116”管理体系在项目层面全面落地见效，3月25日，中建中东公司以“现场+线上视频”形式召开2026年度项目履约工作会，总结2025年履约成效，部署2026年核心任务，为全年项目履约定调领航。

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公司董事长田三川出席会议并作重要讲话，公司领导班子成员、助理总经理级高管、总部各部门负责人、区域及专业公司主要负责人、各项目核心管理团队90余人，在主会场及各视频分会场同步参会。

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会议充分肯定2025年履约成效，过去一年，公司以“法人管项目”为核心，统筹推进科技质量、施工管理、资源配置、采购管控等各项工作，履约能力稳步提升，为公司稳健发展筑牢了基础。

同时会议也明确指出，当前区域市场形势复杂严峻，项目履约仍面临多重风险挑战，必须增强忧患意识，强化底线思维，持续提升管理质效。

2026年核心任务

会议强调，2026年是公司深化履约管理的关键一年，要聚焦“116”管理体系落地，重点抓好四项工作：

一是强体系重赋能。严格落实“法人管项目”要求，执行“二元制”“铁三角”等刚性制度，深化集中采购与资源统筹，构建系统高效的管理体系。

二是辨形势防风险。统筹发展与安全，严守安全生产红线，抓实项目确权、回款、成本、工期全流程管控，强化资金链安全，实现履约稳定与效益提升双促进。

三是守合规严自律。坚持合规经营、廉洁从业，以“关键少数”带动“绝大多数”，打造风清气正的履约生态，锤炼履约铁军。

四是抓落实求实效。以“钉钉子精神”推进各项工作，积小胜为大胜，形成上下联动、协同攻坚的工作格局。

签状明责：责任压到“最后一公里”

会议期间，田三川向各项目第一责任人签发《2026年度产值目标责任书》，通过“签字背书”锁定目标、压实责任，为全年产值目标落地提供制度保障。

田三川在总结讲话中强调，公司上下要把思想和行动统一到中建集团及公司的决策部署上来，以更严标准、更实举措，全力以赴完成全年履约目标，为中建集团建设世界一流企业贡献中东力量。

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