3月24日至26日，中交三航二公司党委书记、董事徐纪洋赴新加坡片区调研指导工作，实地了解项目推进情况，并对片区后续发展作出重要部署。公司副总经理王伟参加调研。

调研期间，徐纪洋逐一听取片区10个在建项目关于实施进展及下一步工作安排的汇报，详细了解各项目在进度、安全、质量、设备、人员、现场组织及成本管控等方面的具体情况。在项管中心，他重点听取生产经营、项目履约、市场开发、设计支撑、管理提升及人才队伍建设等方面的专题汇报，并围绕项目实施过程中存在的难点堵点问题，逐一分析研判、提出解决思路。

针对在建项目，徐纪洋强调，要始终把项目履约作为重中之重，持续提升安全、质量、进度和文明施工管理水平，以优质履约赢得业主信任、巩固市场口碑。要强化全过程系统策划，统筹抓好设计优化、技术支撑、商务管控、成本压降和资源配置等关键环节，推动项目管理从被动应对向主动管控转变，不断提升项目综合创效能力。要牢固树立安全发展理念，严格落实属地安全管理要求，强化岗前培训、现场管控和全过程风险防控，确保片区项目平稳有序推进。

针对项管中心和专业属地化公司，徐纪洋提出明确要求。他指出，公司在新加坡已深耕30多年，必须进一步完善项管中心运行机制和运营流程，加快推动片区资源统筹从“物理整合”向“化学融合”深化，真正实现大体系拉通。要加强系统谋划、推动职能转型，从项管中心运营、市场开发、周转材料、设备管理、人力资源调配等方面系统布局，明确商务、技术、设备材料等板块牵头人，强化项目群管理职能，推动项管中心工作重心从以投标为主向投标与项目群管理并重转型。要持续提升投标质量，聘用属地优秀人才，构建“本土化+专业化”人才梯队，做到取长补短、为我所用。要建立信息互通机制，强化周转材料、设备等资源在片区内的动态调剂。例如，在建市政项目产生的碎石，可协调至PSA项目使用，实现降本增效、互利共赢；钢筋加工厂要主动对接各在建项目，精准掌握需求、科学制定计划，持续扩大生产能力。

徐纪洋强调，要明确发展定位，推进市场化运作。充分发挥专业属地化公司独特作用，在服务好内部项目的同时主动走向市场，强化独立经营意识和市场竞争能力，积极拓展外部业务，为公司在新加坡的持续发展发挥更大支撑作用。要建强人才梯队，夯实队伍保障。注重阶梯式人才培养，着力打造一支能够独当一面的项目经理后备队伍，补齐关键岗位人才短板。要综合运用公司总部选派、片区内部调剂、项管中心自主招聘等多种方式充实人力资源，积极引进属地高端人才，增强员工归属感，保持核心队伍稳定。

徐纪洋指出，新加坡市场前景广阔，要坚定发展信心，推动生产经营、项目履约、市场开发和队伍建设深度融合，持续加强廉政建设、国家安全工作和员工关心关爱，以更高标准、更实举措推动公司在新加坡实现持续高质量发展。