3月24日-27日，中铁一局总经理张林、总经理助理李非一行赴香港地区在建项目调研并开展商务活动。

25日上午，张林一行拜访了香港特别行政区政府渠务署和土木工程拓展署，就公司承揽的有关项目推进情况进行了深入沟通和交流。

25日下午，张林一行前往香港数智化钢筋加工厂开展检查指导工作，实地察看智能加工设备运行情况，全面了解智能化设备、数字化管控及全链条生产流程。他强调，该项目是公司布局香港市场、彰显品牌实力的重要举措，必须精心谋划、用心经营。针对加工厂未来的发展，张林提出四点要求：一是明确战略定位，立志成为香港钢筋加工行业的标杆，引领产业升级；二是强化经营管理，做好精细化成本核算，优化营销策略，推行差异化定价，规范合同管理；三是抓实生产管理，坚持信息化建设的实用导向，优化全流程工艺，从细节和管理中获取效益；四是加快牌照申请，推广先进工艺，推动行业标准提升。

26日，张林一行前往香港北区医院项目施工现场进行检查，详细了解项目施工进展情况，并对开工以来取得的成绩给予肯定。他强调，北区医院项目必须始终将安全生产放在首位，坚决杜绝安全事故发生；同时，项目成本管控至关重要，必须牢固树立成本管理理念，切实加大管控力度。

期间，张林还与项目合作方礼顿亚洲公司进行了交流。他指出，中铁一局在施工组织、进度管理、先进工艺工法应用等方面具有丰富经验和先进理念，礼顿亚洲公司在变更索赔等商务管理领域也积累了成熟经验，双方应相互学习、取长补短，携手打造优势互补、紧密合作的联合体。

27日，张林一行在元朗净水设施项目部召开香港地区专题工作会。他表示，目前香港地区各团队士气高昂，工作推进有力，业务水平明显提升。结合本次调研检查，他对香港地区下一步工作提出具体要求：一是各项目治亏工作尚未达到预期目标，必须坚定“扭亏为盈”的目标不动摇，持续发力、坚定信心；二是要全面加强成本管控，推广应用“成本大管家”系统，以系统为抓手，确保数据真实、底数清晰；三是要研究制定香港地区减亏激励办法，明确考核目标与奖励标准，各三级公司要同步配套相应机制，充分激发各级减亏增效的积极性；四是要拓宽经营思路，树立争先意识，主动把握发展机遇，重点聚焦北部都会区建设，深入研究运营类项目，探索投资模式；五是强化人才队伍建设，全面提升内派人员的管理能力，理顺香港属地人员的管理机制，为区域高质量发展提供坚实的人才保障。

期间，张林一行还同南光置业有限公司有关负责人进行了交流。

中铁一局国际事业部、商务管理部、物资设备管理部、中西亚分公司、香港集群指挥部、北区医院项目部、一、二、五、七、八、新运有关负责人参加有关活动。