3月28日，中国海诚2026年度海外业务专题工作会在上海总部召开。保利中轻党委副书记、总经理、中国海诚董事长赵国昂，保利中轻常务副总经理於骁冬，保利中轻总经理助理郑怡宁出席会议并讲话。中国海诚领导班子、总部相关部门负责人、各经营单位主要负责人、海外分管领导及海外业务相关部门负责人参加会议。

领 导 发 言

赵国昂作总结讲话。他深入分析了推进国际化经营对服务国家战略、落实上级部署、实现公司自身高质量发展的重大意义，系统剖析了公司国际化经营的状况，以及当前机遇与挑战并存的国际市场新形势。

围绕开创国际化经营新局面，赵国昂提出七个方面要求：一是要坚持战略引领，走高质量国际化发展之路；二是要锚定目标任务，持续提升市场拓展和价值创造能力；三是要聚焦队伍建设，强化人才支撑和队伍战斗力；四是要守牢底线红线，全面提升风险防控能力；五是要加强品牌建设，提升品牌影响力和竞争力；六是要强化思想引领，深化正确政绩观教育实践；七是要强化协同联动，更好服务保利中轻“十五五” 国际化整体布局。

於骁冬从保障海外业务行稳致远的视角，强调两项重点要求：一是要强化“商务、法务、执行” 三方深度融合，提升谋划、防控、落实综合保障能力，打造专业、联动、赋能境外项目管理体系；二是要自觉规范履行行业竞争规则，维护项目内外部生态链健康，重点防范“背靠背” 条款的潜在风险，切实保障公司合法权益与项目平稳推进。

郑怡宁在讲话中强调：一是要聚焦“十五五”战略引领，坚守安全优先、资金保障、核心竞争力契合、容量适配四大原则，科学制定国际业务规划，并抓实境外项目全生命周期风险管理与人员安全保障，筑牢安全底线。二是要提高政治站位，坚决筑牢合规经营防线，强化支撑保障，聚力夯实国际业务人才与资源基础，为高质量发展提供坚实后盾。

会上，海外市场管理中心传达学习国资委、上级集团及相关领导关于国际化经营的最新部署与文件精神，并作专题工作报告。上海本部、长沙公司、广州公司、北京公司、南宁公司结合自身专业优势与区域特点，聚焦目标市场、核心行业、重点项目及能力建设作分享交流。各经营单位围绕海外业务推进中的痛点难题、解决方案，展开热烈讨论，凝聚实践共识。

大会还邀请行业专家作《中央企业境外公共安全管理实践与案例分析》《企业国际化经营体系构建与海外事业开展策略》专题培训。