江西建工集团召开“十五五”战略规划编制务虚会
近日，集团召开“十五五”战略规划编制务虚会，旨在科学谋划未来五年的发展蓝图，统一思想、凝聚共识、明确方向。集团副总经理练红梅出席会议并作总结讲话。集团各成员企业分管领导和部门负责人，机关各部门、各区域事业部负责人及集团企业管理部全体人员参加会议。
会议邀请规划编制咨询机构，系统分析了集团“十五五”时期面临的内外形势，并就总体战略构想、业务发展路径与重点任务作了专题介绍。与会人员结合各自业务领域与集团发展全局，围绕核心目标、关键任务与实施举措进行了深入研讨和交流，积极建言献策，进一步明晰了战略方向与发展路径。
练红梅指出，“十五五”时期是国家全面建设社会主义现代化国家的关键阶段，也是集团推动转型升级、培育新质生产力、实现高质量发展的决胜五年，做好集团“十五五”规划编制与落实工作意义重大：
要提高站位，系统谋划，高质量完成集团总体规划。要紧密对接国家战略和区域发展部署，深化政策研究，精准锚定集团争当全省建筑产业链“链主”企业的发展定位。坚持开放编制，广泛汇聚智慧；严格履行决策程序，加强统筹指导，确保规划既符合上级要求，又切合集团实际，具备前瞻性和可操作性。
要上下联动，聚焦主业，高效率推进成员企业规划。各企业规划编制要夯实数据基础，提升科学性。必须与集团总体规划紧密衔接，做好任务分解与协同落地。要立足自身主责主业和资源禀赋，突出特色，走差异化、专业化发展道路，坚决避免“上下一般粗”。
要强化担当，狠抓落实，高标准保障规划编制与执行。要紧盯时间节点，压实责任，建立调度机制，确保上半年完成集团与各企业两级规划编制。要强化规划刚性约束，推动其与年度计划、预算、考核深度融合，杜绝“纸上规划”。要建立健全监测评估和动态调整机制，解决规划与执行“两张皮”问题，切实将战略蓝图转化为发展实效。
本次务虚会达到了统一思想、凝聚共识、明晰路径的预期目的。下一步，集团将充分吸收会议研讨成果，持续完善“十五五”规划体系，以高标准、高质量完成规划编制工作，凝聚全员合力，共同绘就集团未来五年高质量发展新篇章，为持续转型与基业长青奠定坚实战略基础。
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