3月30日，中建装饰在京召开2026年组织人事工作会暨人力资源系统会。中建装饰党委书记、董事长袁文清出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈鹏主持会议，党委副书记、工会主席曾强通报2026年干部人才重点工作，党委常委、纪委书记徐重良作廉洁从业警示教育，党委常委、财务总监卢志勇传达上级会议精神。

会议要求，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”贯穿于干部人才工作的全过程。要坚持党管干部、党管人才，认真落实党中央和中建集团人才工作会议精神，加快实施面向新时代的人才强企战略，全面提升干部人才工作管理品质和价值创造能力，为“十五五”开好局、起好步，早日实现“两最”战略目标提供更加坚强的组织保证和人才支撑。

会议强调：

要深化巡视整改，在巩固成果中筑牢组织根基。坚持问题导向抓长效，建立常态化跟踪问效机制，及时解决整改过程中出现的新情况、新问题；强化过程监督严规范，推动干部监督从“事后查处”向“事前预防、事中管控”延伸；健全制度体系固根本，坚持标本兼治，将整改过程中形成的有效做法、成功经验固化为制度规范，推动制度落地见效。

要突出政治标准，在选优配强中锻造过硬干部队伍。坚持把树立和践行正确政绩观作为干部队伍建设的重要牵引，鲜明树立重实干、重实绩的用人导向，将其贯穿干部“选育管用”全过程；加强各级领导班子建设，持续优化班子结构，促进干部资源优化配置和领导班子整体功能有效提升；持续落实严管厚爱，全面深化和规范任期制与契约化管理，精准落实“三个区分开来”，强化考核结果运用。

要聚焦战略急需，在引育并重中建强核心人才队伍。做好“选和育”，系统落实“1+3+X”人才队伍发展体系，实现“一人一策”定向培养、“一企一策”精准引才，让高端人才在引领行业发展、提升企业核心竞争力等方面做出更大贡献；突出“引和培”，狠抓新业务人才队伍建设，探索建立新业务人才“共享平台”，健全培养机制；聚力“训和战”，强化国际化人才队伍建设，规范属地化人才招聘和管理，持续推动“优才出海”。

要深化改革创新，在精益管理中提升人才管理效能。健全人效管控体系，将人效价值作为衡量企业管理水平的重要标尺，不断提升人效管控科学化、精细化水平；优化内部人才配置，持续推动人员轮岗锻炼，促进人才上下融合、双向流动，让优秀人才到最能创造价值的地方去；完善全员绩效管理，深化全员目标责任管理，推进绩效考核全覆盖，真正激活员工干事创业积极性和主动性。

要加强自身建设，在固本强基中锻造过硬系统队伍。树牢政治意识，坚守为公之心，厚植爱企情怀，始终站在企业发展全局考虑问题、推动工作；主动加强理论和业务学习，抓好对基层单位的赋能指导，不断提升人力资源管理业务能力；严守党章党规党纪，主动强化纪律和规矩意识，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化组织人事队伍。

会议聚焦“价值升级”，发布人力资源价值指数排行榜，系统解读年度工作目标责任书，组织开展系统业务能力专题培训。会上，各单位汇报干部人才重点工作并交流人才工作典型经验，凝聚共识、赋能发展。

中建装饰助总级领导程智勇，总部相关部门负责人，二级单位党委书记、专职党委副书记，各级人力资源系统工作人员等分别在主会场和视频分会场参加会议。