近日，中钢集团董事长刘国旺赴中钢Samancor、中钢南非公司调研，详细了解生产经营、协同项目进展、现场管理、安全生产等工作，并开展现场办公。中钢集团副总经理、中钢海外董事长许传华参加调研。

调研Samancor公司矿山生产现场

刘国旺深入Samancor公司东、西部矿山，现场考察矿山生产现场和新建项目现场，详细了解生产状况、项目建设进展情况。分别听取了Samancor公司以及西部矿山、东部矿山当期经营、重点工作推进和2026年工作计划等方面汇报，对Samancor公司的努力和重点工作进展表示肯定，结合当前形势任务，对下一步工作提出要求。

Samancor西部矿山现场办公会

刘国旺指出，Samancor公司要坚决贯彻宝武“四化”方向引领、“四有”经营纲领和集团领导讲话精神，切实践行算账经营理念，运用好“以销定产”“产运销财模型”，优化管理模式，强化组织协同，推进技术与工艺革新，统一思想，形成合力，全力以赴打赢翻身仗。一是强化精益管理，筑牢运营根基。要优化生产组织，提升生产效率，通过持续降本增效、严格管理，防范“针大的眼、斗大的风”式的跑冒滴漏。要向事前预判管理转变，充分利用多年积累的各类数据，挖掘降本增效潜力。二是推进技术工艺改进，释放生产潜能。要推动高新技术工艺优化和革新，积极采用先进的设备、技术，推进智能自动化，提高出矿效率，实现过程可控、矿山本质安全和高效生产。要充分调动多方资源，发挥中钢内部专业优势，加快推进业务协同，凝聚发展合力，全力支持Samancor公司发展。三是提高矿山资源利用率，实现价值最大化。要增加高品质、低成本矿石产出，提升产品核心竞争力与市场议价能力。要加大资源开发投入，盘活矿产资源，提升矿山开采与选矿加工能力匹配度，优化产品调配模型，提升运营效率，降低综合成本。四是优化合作模式，构建共赢生态。要以长期共赢为导向，探索更灵活的合作模式，建立健全利益共享、风险共担的合作机制和考核奖惩机制，推动合作方规范管理、提升绩效。五是优化营销策略，拓展市场空间。要建立供应商评价体系，提高采购招标比例，为降本增效提供供应链保障。要丰富销售模式，充分发挥公司矿石资源优势与渠道市场优势，采取铬矿采选市场化运行新模式，提升资金周转效率。六是提升员工技能与激励，激活人才动力。要建立收入增长、职位晋升与企业效益强关联的机制，设计差异化激励策略，打破“大锅饭”，让多劳者多得、优绩者优酬，让全员感知“企业兴则个人兴”。要持续改善作业安全、环保与生活条件，加强员工培训与能力提升，让员工在企业获得个人成长与职业成就，增强忠诚度、归属感、幸福感。

刘国旺在中钢南非公司调研时指出，要发挥好窗口示范引领作用，加强廉洁风险防控，营造良好氛围，树立企业品牌形象。

刘国旺最后强调，中钢各级管理团队要善于发现问题，改进管理，产生效益。要深入调研学习，推动国内外企业在技术、管理、经验、制度等方面进行相互学习借鉴、共同提高，对于见效快的、容易实现的方面要尽快落实。

中钢集团生产技术部、中钢海外负责同志参加调研。