4月8日，中建一局五公司在京召开 2026 年海外业务专题会。会议深入贯彻落实海外高质量发展战略，持续强化“大体系”融合管理效能，全力推动海外业务提质增效、高质量发展。

中建一局海外事业部总经理权会利及相关人员；公司领导班子、副总师级领导，总部相关部门负责人现场参加会议。塞尔维亚分公司领导班子、部门经理、项目班子视频参会。公司副总经理，塞尔维亚分公司党总支书记、总经理陈帅主持会议。

1

海外业务专题工作报告

塞尔维亚分公司执行总经理周超作《海外业务专题工作报告》，围绕海外业务历史回顾、市场开拓工作计划、风险防控举措、基础管理提升工作、2026年重点工作等五个方面进行了汇报，重点分析了“我们在哪、我们是谁、我们的伙伴是谁、我们要成为谁、我们要如何成为谁”等关键问题，明晰了“十五五” 时期快速放量、规模跃升、品牌领跑的具体路径。

2

海外发展规划和大体系融合工作报告

陈帅作《海外发展规划和大体系融合工作报告》，对公司海外“十五五”规划目标和市场发展规划进行了重点分析，初步明确了海外业务“十五五”发展目标和总体思路；强调海外“大体系”融合管理，明确“一个目标、两条路径、三项机制”的总体思路，按照红档、橙档、黄档三个层次对各业务系统支撑事项进行了明确，强调实施清单化闭环管理，以大体系全方位赋能高质量发展，奋力实现 “十五五” 良好开局。

3

局海外“大体系”管理工作交流分享

权会利回顾了局海外大体系三年建设历程，分享了融合举措与实践经验；结合局“十五五”海外发展规划对五公司海外业务提出管理建议。强调要锚定“十五五”目标，深耕本土，拓展多元产品线，稳步开拓周边国别，强化资源投入，深化总部协同，不断推动海外业务提质增效。

4

公司领导总结讲话

公司党委书记、董事长宋志强围绕2026年海外重点工作提出三方面要求：

一是立足短板弱项，直面海外发展的机遇与难题，以攻坚精神推动海外业务质效跃升；

二是聚焦核心任务，系统推进海外高质量发展，要深耕塞尔维亚核心市场，深化大体系融合，夯实发展基础；

三是压实各级责任，强化执行落地，强调领导责任要“扛实”，资源保障要“到位”，牢固树立“海外优先”的理念，主动对接，积极支撑，形成推动海外业务发展的强大合力。