中国化学国际公司召开2025年度暨2026年一季度经济活动分析会
4月10日，中国化学工程国际公司召开2025年度暨2026年第一季度经济活动分析会。会议深入贯彻落实集团公司系列部署要求，全面复盘2025年及2026年一季度生产经营、项目建设、改革发展等各项工作，精准研判当前面临的形势、困难和挑战，科学部署下阶段及全年重点任务。国际公司党总支书记、董事长鲍广东出席会议并讲话，党总支委员、董事、总经理李振宇主持会议，国际公司领导班子成员参加会议。
会议指出，2025年及2026年一季度，公司深入践行集团“135”发展战略和“一体两翼”海外布局，落实公司“党建+12345”工作思路，海外经营与项目管理协同发力，成效显著，为高质量发展奠定了坚实基础。
会议要求，一是提升财务价值创造能力。财务部门要加快向“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、控制风险”转型，狠抓“财务管理产品化”，落实“外币风险管理体系化”，实现“费用管理精细化”，夯实“会计核算标准化”。二是提升大项目履约执行能力。要进一步加强项目管理“专业化、规范化、闭环化、标准化”“四化”建设，专业化要“真提升”，重点强化财务技能基本功，深化专业工具应用；规范化要“动真格”，在关键领域树立“无合同不采购，无合同不施工”等刚性原则；闭环化要“狠落实”，建立项目全生命周期闭环管理机制，严格结算付款顺序；标准化要“全覆盖”，统一职责界面与作业模板。三是统筹发展和安全。严守“危地不往、乱地不去、危业不投”的底线，持续健全完善内控、合规管理体系，系统性防控各类风险，为公司稳健发展保驾护航。
会议以“现场+视频”形式召开。公司本部各部门、境外机构、项目负责人及财务相关负责人参加会议。
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