4月12日，公司在沪召开2026年一季度运营分析会，深入贯彻落实局一季度运营分析会各项部署，反馈“深化精益管理 践行价值创造”一季度综合检查情况，系统总结公司一季度运营情况，剖析问题、研判形势，全面部署二季度重点工作举措。公司党委书记、董事长刘相雷出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨宏伟传达局一季度运营分析会精神并作公司一季度运营分析报告，总会计师孟令波主持会议。海外公司、中建集成科技公司领导班子成员参加会议。

刘相雷在讲话中指出，一季度，公司上下紧扣“谋远、拓新、攻坚、提升”工作主线，各项指标保持稳健、重点任务有序铺开、市场营销捷报频传、企业管理稳步提升，为实现“双过半”目标打下了坚实基础。

刘相雷充分肯定了一季度“深化精益管理 践行价值创造”综合检查取得的成效。他指出，本次检查问题查摆精准，为后续管理提升找准了靶心。各单位要以此次检查为契机，举一反三、深挖根源，切实将问题清单转化为改进清单。

刘相雷提出，要建立问题与计划的闭环联动机制，将综合检查发现的问题与本次会议部署的工作计划逐项挂钩，逐条明确整改举措、责任人和完成时限，形成清单挂图推进，确保件件有着落、事事有回音。

刘相雷强调，二季度是全年工作的关键期、攻坚期，公司上下要以“五个导向”精准发力，确保实现“时间过半、任务过半”，同时也要清醒认识到，在发展过程中遇到的各类问题和挑战。要以目标为导向抓好落实，聚焦年度目标、工期目标、产值目标，将任务逐月分解、责任到人，坚持挂图作战、对账销号，制定务实举措。要发挥“大履约”体系作用，做实两级总部项目支撑中心，确保各项目标顺利达成。要以问题为导向抓好整改，针对各类检查反馈、自查自纠问题，做到分类推进、立行立改，持续整改的要明确时间节点，要把巡视、审计各类整改任务统筹纳入“一张大表”一体推进；要防范化解各类风险隐患，进一步完善“大安全”机制，推动风险实质性化解。要以结果为导向抓好营销，全面提升项目承接质效，严把前端评审关口，从源头筑牢创效基础；坚持以现场促市场，依托在建项目优质履约口碑，深化客户信任、带动二次经营，实现良性循环，持续提升公司品牌形象。要以过程为导向抓好提升，深入推进精益管理三年行动，抓好项目履约全过程管理，投标策划、履约管控、竣工结算各环节要协同发力，全面提升项目管理质量，确保高效履约、客户满意。要以效果为导向抓好支撑，各体系要发挥对项目的支撑作用，从深化设计、采购效益、财务管理、商务创效、质量管理、供应链建设等方面全面发力，有效推进“3322”履约资源保障体系建设。要强化团队建设引领，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以实干实绩检验学习成效；深化团队建设与业务融合，全面开展“四大主题实践活动”；深化“大监督”体系建设，保障海外业务规范健康发展。

刘相雷最后强调，海外公司要提高站位，肩负责任，做好准备，主动拥抱“大海外”变革，确保在全局新一轮海外改革中走在前列、赢得主动，为建设强优高大新八局贡献海外力量。

杨宏伟在一季度运营分析报告中，系统分析了公司一季度运营情况，在肯定取得成绩的基础上，对二季度重点工作提出四点要求：要激发营销攻坚动能，聚焦重大项目落地，持续优化业务结构，推动潜力区域加快突破；要提升履约管控质效，深化履约支撑能力，狠抓项目履约管控，夯实技术质量管理，筑牢安全管理防线；要深化价值创造活力，持续强化精益管控，提升供应链管理能力，优化财资质效，做好风险与合规管理；要提升企业治理成效，高标准推进整改整治，强化战略引领与人才支撑，提升信息化赋能成效。

会上，公司总经济师曹玉章与总工程师田伟分别代表两个检查组对“深化精益管理 践行价值创造”一季度综合检查情况进行汇报；公司财务资金体系、商法采体系、生产体系分管领导分别作分析报告；公司各二级单位分别作一季度运营情况汇报，公司领导进行分析点评，并提出针对性建议。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司总部部门负责人及以上人员，各二级单位领导班子成员和部门负责人，各项目班子成员共计200余人参加会议。