4月13日，中铁一局2026年度经营工作会在西安召开。公司党委书记、董事长郗宜君出席会议并讲话，总经理张林主持会议，公司在家领导参加会议。

郗宜君在会上充分肯定了2025年经营工作取得的成绩，深刻分析了当前基建市场形势和集团公司经营工作面临的问题，并对2026年经营重点工作提出具体要求。一是要坚持自主经营。各三级公司要充分认识自主经营对企业高质量发展的重要性，坚决摒弃对外部资源过度依赖的思想，要对标先进单位、加强学习，持续提升自主经营能力。二是要坚持现场保市场。各三级公司要树牢“以现场保市场、以市场促发展”的经营理念，督导在建项目严守安全红线底线，以安全、高效履约赢得业主信赖和市场口碑，持续擦亮一局专业品牌形象，实现滚动经营、集群化发展。三是要锚定重点区域深耕。要持续深化城市经营布局，科学配置经营资源，加强对深圳、雄安、新疆、西藏、海南等重点区域、关键客户的沟通联系，促进区域市场深耕。四是要加强重大项目经营。各级经营机构要加强重大项目策划，精准捕捉有效项目信息，全力推动重大标志性项目加速落地，以重点突破带动经营质效提升。五是要加强传统市场经营。各级经营机构要加强立体经营，围绕重点项目积极策划多层次、常态化沟通对接，持续巩固铁路、公路、市政等传统优势领域阵地，不断巩固提升占有率与品牌影响力，筑牢企业高质量发展基本盘。六是要加力拓展新兴市场。要立足自身资源禀赋优势，因地制宜、精准攻坚，在水利水电市场，充分发挥水利一级资质“敲门砖”作用，围绕水利工程、高标准农田等重点领域加强策划；在矿建工程领域，要聚焦矿山开采剥离、配套设施建设等业务，多措并举，加快市场突破。七是要巩固运营运维市场份额。要紧抓铁路专用线、城市运维更新市场机遇，对标系统内外先进单位加强实施模式学习，提升专业化运维能力和重点追踪项目策划水平，持续巩固提升市场份额。八是要加强经营队伍建设。经开部要快速行动，按照年度系列会议安排部署，坚持“精英搞经营”的原则，督导各区域指挥部、三级公司选优配强经营力量，为企业经营工作高质量开展提供坚强人才保障。九是要严肃经营纪律。各区域指挥部负责人、三级公司领导班子要切实扛起经营主体责任，严格规范经营经费使用管理，严守经营工作纪律规矩，带头抓经营、跑市场，保障经营工作高效有序推进。十是要高度重视四风问题。要加强纪律作风建设，坚决杜绝内部请吃，严格落实中央八项规定精神和集团公司“勤俭办企十不准”要求，以过硬作风为经营工作高质量开展保驾护航。

张林系统总结了经营开发工作重点方向，并就深入贯彻落实会议精神提出工作要求：各单位要迅速行动，将会议精神传达到每一个管理层级、每一名经营人员，立足形势找准短板、对照问题整改提升，围绕措施狠抓落实，以强烈的紧迫感、使命感，全力以赴拓市场、拿订单、稳增长，为企业持续健康发展筑牢根基。

会上，中铁一局副总经理田维平全面总结2025年经营工作成效并安排部署2026年经营重点工作，副总经理张剑、张敏、总经理助理李非分别就分管工作进行部署安排。

中铁一局高管、三总师副职，本部相关部门负责人，陕西地区三级公司主要负责人在主会场参加会议，各区域指挥部及三级公司设视频分会场。