4月14日，中建三局2026年海外工作会在汉召开。会议传达了中建集团海外业务相关会议精神，全面总结局2025年海外业务情况，系统部署下一阶段海外重点工作任务。中建三局党委书记、董事长陈卫国出席会议并讲话，局党委副书记、总经理刘鹏主持会议，局领导班子成员参加会议。

陈卫国在讲话中指出，五年来，工程局海外业务三大指标实现翻番，国际化经营水平位居集团首位。面向未来，全局上下要拿出三局人敢为天下先的精气神，坚定不移全面出海，深耕海外、做强海外，奋力把海外业务打造成局高质量发展的新支柱，为集团建设世界一流企业贡献更多三局力量。

一是切实提高站位、深化认识，全面增强做强做优海外业务的紧迫性与主动性。深度融入“一带一路”建设，在高层次开放合作中展现作为，把海外业务打造成为服务国家战略的重要载体；对标世界一流企业，投身全球市场锤炼企业竞争力，在国际化高水平竞争中崭露头角；把海外业务作为推动业务结构优化、能力升级和品牌提升的强劲增长点，坚持“工程公司”思维，走好多元化的发展之路。

二是强化战略引领、体系布局，全面塑强集成出海优势。加快打造局总部国际化能力，形成专业化支撑，落实海外交流长效机制，支撑一线、服务项目；构建“2+5+N”联合出海体系，专营公司要带动全局专业能力和水平快速提升，主力公司要扎根深耕国别，发挥主力军作用，区域公司、专业公司及投资平台要找准协同点，成为重要支撑力量；提高国际化水平，海外分支机构一把手要压实责任，带好队伍、抓好市场、建好体系，在市场拓展等方面加强交流学习，尽快形成稳定经营能力。

三是深化能力建设、资源整合，全面提升海外高质量发展的竞争优势。提升转型升级能力，做大基础设施业务、做强战新业务、做好轻资产业务，促进规模增长、结构优化；提升全球资源配置能力，发挥三局云采优势，依托重点区域构建国内统筹供应、海外前置保障、区域快速响应的全球产业链生态网，推动属地化资源整合，培育稳定的合作伙伴；推广平台化履约能力，提升项目管理水平，把设计摆在突出位置，引领营销履约，创造更大价值；提升风险防控能力，把风险研判做在前端，把合规管理嵌入全程，严把关键环节，用好三道防线，切实守住安全底线。

四是建强人才梯队、完善保障，全面汇聚海外行稳致远的强劲动能。构建更加系统的人才培养体系，坚持“好人好马出海”，健全高标准选人、高水平育人培养机制；建立更高标准的人才选用机制，在全局范围选拔配置优秀人才，形成鼓励职工出海的鲜明导向；完善更有吸引力的激励保障机制，优化海外薪酬，始终把员工生命安全和身心健康放在第一位，加强海外员工和家庭的关心关爱，让海外将士安心驻外、放心干事。

刘鹏在讲话中强调四点意见：一是坚定战略方向，提升发展定力。牢牢把握海外业务作为全局高质量发展“新支柱”的战略定位，持续强化顶层设计和系统谋划，推动资源要素向优势领域集中，推动市场开发从“拼资源”向“拼能力”转变。二是聚焦履约管理，夯实发展根基。坚持以项目为中心，全面提升EPC能力，强化全过程管控，持续提升管理效率和履约品质，高度重视现金流管理和结算回款，确保项目“干得好、收得回”。三是深化属地经营，增强内生动力。加快推进属地化经营，从“走出去”向“融进去”转变，加强属地资源整合能力，提升属地设计、采购、分包、劳务等要素配置水平，注重构建长期稳定合作关系，形成可持续发展的经营生态。四是筑牢合规防线，守住发展底线。强化合规经营意识，严格落实“三个刚性规则”，严格遵守中国和属地政府、集团和工程局有关合规要求，针对重点领域，健全识别、评估、应对和处置机制，提升突发事件应对能力，确保人员和资产安全。

会上，局党委副书记、工会主席陈珍敏传达中建集团海外业务相关会议精神；局副总经理刘运胜作局2026年海外业务工作报告；局总经理助理兼国际公司（海外事业部）党委书记、董事长马雪兵作局海外“十五五”专项规划编制说明，海外事业部通报2025年度海外业务专项责任书完成情况。

△表彰2025年度海外系统先进集体及先进个人

△陈卫国为“环球成长计划”出征干部授旗

△刘鹏下达2026年海外业务专项责任书

会上，国际公司、一公司、三公司围绕海外业务发展，分别作相关经验交流。局总部相关部门对上级单位、工程局海外政策、制度文件进行宣贯解读。

局总助级领导，总部部门负责人，局属相关单位主要负责人、海外业务分管负责人、海外分支机构主要负责人等共计305人，在主会场及19个国家的93个视频分会场参会。