4月15日，中建安装国际公司在宁召开2026年一季度运营分析会，全面总结国际公司一季度运营情况，查找问题、剖析原因，部署下阶段重点工作。国际公司党委书记、董事长夏凡出席会议并讲话。国际公司党委副书记、工会主席曲文江主持会议。

会上，纪委书记田友志传达了中建股份及安装集团一季度运营分析会会议精神，总会计师徐海波全面总结国际公司一季度运营情况并宣贯了负流负效项目治理方案，总经济师闫博文通报了一季度“斩尾行动”完成情况，系统分析了结算过程存在的问题并对下阶段工作安排进行详细部署。

夏凡对2026年一季度取得的成绩给予肯定，并就抓好下一阶段重点工作提出要求：

要狠抓市场开拓，坚持国内国际双轮驱动、存量增量双向发力，以“两优两重”策略为引领，确保二季度“时间过半、任务过半”。深化高端对接与战略合作，抢抓重点区域政策机遇，以专业能力锁定优质项目；深耕区域市场，持续巩固东南亚基本盘，聚力开拓中东、北非、中亚市场，强化国内市场深耕，形成内外联动、互为支撑的良性格局。

要深化改革创新，完善战略规划，扎实推进对标工作，高质量完成分公司规划编制；优化组织体系，坚持“管理标准化、标准流程化、流程表单化、表单数据化”，提升运营效率；强化科技创新，加大数据中心方舱、数字化运维等领域攻关，加速成果转化落地；建强人才队伍，坚持“优秀的人到海外、海外的人更优秀”，推进一专多能、一岗多责。

要强化统筹协同，抓实专项治理行动，深化巡视审计整改，提升管理质效；持续推进价值创造，全面落实“斩尾行动”，严格践行“13131”快速结算机制；坚守现金流底线，压实“包保”责任，深化负流负效项目治理；坚持勤俭办企，树立全员创效意识。

要强化党建引领，以树立和践行正确政绩观学习教育为抓手，坚持党建与生产经营深度融合；创新境外团队建设，深化“蓝海红帆”品牌内涵；强化廉洁合规，筑牢风控防线；锤炼优良作风，弘扬“挑战不可能”精神，开展项目“五比五赛”、总部“两情况两效率”作风提升行动，凝聚全员奋进合力。

国际公司在宁领导班子成员、总部部门副职以上人员、各分公司、事业部及项目部班子成员共计100余人，分别在主会场及视频分会场参会。