4月22日，首钢国际召开一季度经营例会，总结一季度经营工作，分析当前形势，部署二季度重点任务。公司党委书记、董事长朱启建参加会议，党委副书记、总经理王春生主持会议。公司领导班子成员及各部门负责人参加。

会上，运营管理部汇报了一季度经营情况，各相关部门负责人分别就各自专业工作作了补充。

朱启建在讲话中指出，一季度首钢国际干部职工保持良好的精神状态，顶压前行，坚持“一引领两融合”，践行“四四五六九”行动要约，刚性完成集团调度目标，实现了有质量的增长，是树立和践行正确政绩观学习教育的标志性成果。

朱启建充分肯定一季度全体职工的工作：一是全体干部职工奋发有为，心劲儿足、状态好，各业务板块在复杂环境中主动破局。二是坚持“一引领两融合”和“八个注重”经营方针，各板块协同发力，多个领域实现突破——矿产板块成功开辟新资源业务，为未来战略性布局打下基础；钢材贸易板块妥善应对地区冲突等外部冲击，出口量再创新高，海外公司订单贡献率提升至40%以上；工程设备板块围绕重大项目攻坚克难，密集调度、逐项突破，将两个重大项目推进到正常轨道；服务产业板块克服消费市场整体下行压力，完成一季度指标，32号院改造成为样板。三是专项工作团队协同配合、反复冲锋，企业退出数量一季度即完成年度任务，案件数量近年来首次降至个位数，管理创新项目及科技创新项目均获得一等奖，大厦改造完工指日可待。四是集团领导对首钢国际工作高度关注，集团总经理两次专程调研调度，公司在集团钢铁板块分析会上获得广泛认可。

围绕二季度工作，朱启建强调，要鼓足干劲、补齐短板、防范风险、迎接挑战，继续保持向好发展态势。重点抓好四个方面：一是继续推动“四大课题”研究，推进“四大课题”成果落地见效。二是持续在“五个年”上发力：做大外部收入，各板块要继续拓展；推进重大项目，力争新码头尽早具备装船条件、第三条线按时间节点投产，同时推进矿山“十五五”重大项目建设；加强人才体系建设，继续做好双一流人才引进工作、举办青年大讲堂等；解决遗留问题，加快企业退出、重大诉讼处置；深化数智赋能，专题调度提高效率。三是扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，把学习成果应用在上半年经营结果“双过半”、职代会重点任务推进和为集团做出更大贡献上。四是要高度重视两金压降，二季度要按规定进度安排压降任务，确保半年交个好账。

王春生在讲话中指出，一季度首钢国际实现了开门红，成绩来之不易，各板块在比去年更差的环境下，实打实、没水分地完成了任务。他表示，矿产板块贸易增量增长近七成，商业模式完成重大调整；钢贸板块出口量基本持平，海外订单贡献率提升至43%；工程设备板块追回进度3个多百分点，主要节点问题基本解决；服务产业板块顶住压力完成调度任务。成绩来之不易。

针对二季度工作，王春生强调，各单位要实打实结算，报实际经营数。要应对好外部环境变化——矿山提前进入坏天气、贸易保护措施落地、地缘冲突持续影响海运市场等，同时关注汇率损失对利润的侵蚀。各部门要齐心协力，确保二季度时间过半、任务过半。

公司其他领导班子成员分别就分管工作作了补充，提出相关要求。

会后继续召开一季度安全生产例会，服务产业事业部汇报了一季度安全工作，并播放了安全教育短片。