近日，公司党委书记、董事长殷广建赴乌兹别克斯坦农业物流中心项目检查指导工作，先后与项目顾问单位ARTELIA、业主单位ISCAD开展座谈。

4月18日，殷广建与项目顾问单位ARTELIA开展专题会谈。

殷广建对ARTELIA长期以来在项目推进中提供的专业咨询与技术支撑表示诚挚感谢，详细听取了项目团队及顾问方ARTELIA关于施工进度管控、工程质量监管、设计方案优化等工作汇报，全面梳理了项目实施过程中面临的技术难点及实际工作诉求。针对现场突出问题，双方深入开展研讨，逐一明确具体实施方案、责任主体及完成时限，为后续工作有序推进划定清晰路径。

殷广建强调，项目部要秉持开放务实的工作态度，虚心吸纳顾问方的专业建议，严格遵循国际工程建设规范，严守工程质量底线，筑牢项目品质根基，全力打造经得起实践和历史检验的精品工程。

4月20日，殷广建与业主单位ISCAD举行高层会晤。

殷广建向业主单位ISCAD全面汇报了项目进展、阶段性目标完成情况及下阶段工作部署。会谈中，双方就项目资源调配、审批流程衔接、属地服务保障等重点难点问题交流，进一步明确推进路径、责任分工及时间节点。

ISCAD对三局作为中央企业展现出的责任担当、高效履约能力及项目施工成效给予高度评价，将在政策协调、属地资源对接、外部环境保障等方面提供全力支持，与三局携手并肩、密切协作，确保项目圆满交付、早日投产见效，实现双方互利共赢、共同发展。

殷广建指出，乌兹别克斯坦农业物流中心项目是公司践行“一带一路”倡议的重点标杆工程，承载着拓展海外市场布局、展示中国建筑行业良好形象的重要使命，意义重大、责任艰巨。他对项目部提出五点要求：

一是加大资源组织。项目尽快梳理设计人员需求，公司全力为项目提供后台支撑；项目与总部积极联动，及时做好招采工作组织。

二是强化内部协同。建立健全与业主单位、顾问单位的常态化沟通机制，及时对接工作需求、化解合作分歧，构建高效协同、互利共赢的三方合作格局。

三是坚持问题导向。聚焦会谈明确的各项任务，强化责任落实、勇于攻坚克难，确保各项共识落地见效。

四是严守质安底线。切实强化海外项目风险防控，严格规范施工流程、严控工程质量标准，全力展现中国建筑的专业水准和责任担当。

五是强化能力提升。项目团队要在语言能力、文化内涵、专业知识等方面不断学习积累，提升综合履职能力。