2026年，中建国际围绕集团海外高质量发展战略

公司年度重点工作

将年度管理主题确定为“协同攻坚”

公司官微开设年度主题专栏

面向公司各单位

广泛征集体会和做法

通过高效协同和集成攻坚

打通关键性难点堵点

为公司“十五五”开好局、起好步

提供坚强保障

今天，为您带来《协同联采强供应 聚力攻坚赋新能，以采购管理能力提升助力亚太公司高质量发展》~

协同联采强供应 聚力攻坚赋新能

以采购管理能力提升助力亚太公司高质量发展

亚太公司深入贯彻中建国际“协同攻坚”年度管理主题，紧扣“1+116”管理体系建设和“大商务”三年行动部署，以泰国区域为试验田，以大宗物资联合采购为突破口，统筹推进云筑网海外首站上线落地，不断夯实线下供应商精细化管理基础，通过“线上+线下”双轮驱动，打通采购、供应、数据全链条，多措并举推动区域供应链协同升级，持续释放采购体系赋能公司高质量发展的综合效能。

聚焦联采攻坚，构建集约高效的采购体系

基于泰国工业建筑项目集中、物资需求趋同的特点，牵头推动在泰各单位开展联合采购，逐步搭建起由亚太公司统筹、中建泰国公司实施的联采架构，形成跨单位协同的采购网络。通过统一采购标准，整合优质资源，推动主材采购由分散实施向统筹运作转变。在此框架下，围绕钢筋、混凝土两类核心大宗物资开展先行先试，顺利完成多批次联合采购，有效发挥规模化采购优势。规模采购带来的成本优势与效率红利已初步释放，模式从“各自为战”转向“兵团作战”迈出关键一步，联采体系建设取得阶段性成果，为后续数字化平台的全面接入与深度应用奠定了坚实的业务基础。

△泰国供应商沟通会

推进数智转型，激活云筑海外的首站动能

积极推进信息化建设，完成云筑网海外首站在泰国落地上线，推动采购业务加快实现数字化智能化转型。平台上线后，采购需求发布、比价评审、成交推荐等核心环节实现在线化管理，采购过程更加公开透明，采购全流程可追溯、可比较、可复盘，有效防范合规风险，为区域供应链精细化管理提供了坚实数智化支撑。在此基础上，积极探索在线联合采购模式，打破信息孤岛，推动采购数据从分散沉淀走向集中赋能，进一步推动采购数据集中管理与资源共享，提升区域供应链协同效率与管理水平。

△建设中的泰国工业建筑项目现场

深耕资源网络，筑牢韧性可靠的履约基础

在推进采购数字化建设的同时，同步加强供应商资源体系建设，持续提升供应链韧性。依托中建国际与云筑网平台联合组织的供需对接会，积极链接国内优势资源，强化海外市场对接，推动更多优质供应商参与泰国项目建设。在属地建立常态化供应商沟通机制，动态掌握市场情况，为采购决策提供有力支撑。同时，持续完善供应商管理体系，强化优质资源整合与动态优化，推动形成良性竞争的供应体系，有效提升了面对市场波动和项目抢工的区域供应链抗风险能力和整体韧性。通过链接国内优质资源、深耕属地供应网络，公司正构建起“内外双源、弹性互补”的履约供应保障体系。

△美的冰箱泰国大冰箱新基地项目

站在“十五五”开局新起点上，亚太公司将紧扣中建国际“协同攻坚”年度管理主题，在广度上，推动联采范围从钢筋、混凝土向更多品类延伸；在深度上，挖掘云筑网数据资产价值，赋能智能决策；在精度上，完善供应商全生命周期管理，纵深推进“大商务”体系建设，推动采购与各业务深度协同，不断提升价值创造能力，以供应链提质增效锻造公司的核心竞争力，为公司高质量发展注入持久动能。