4月23日至24日，国机汽车、中汽工程党委书记、董事长戴旻先后赴德国、匈牙利项目现场，通过实地走访和座谈交流开展调研检查。中汽工程副总经理、海外运营中心主任王志平陪同调研。

在德国杜塞尔多夫汽车工厂，戴旻一行实地察看了涂装项目产线的实施情况，听取了项目业主方对项目执行的反馈并进行了交流。业主方对中汽工程在项目执行、现场管理、质量管控等方面给予积极评价，对项目团队克服挑战、稳步推进工作的成效表示认可，对后续相关工作面临的挑战和相关应对进行探讨。戴旻表示，中汽工程将全力推进项目执行，保证履约交付，力争将本项目打造成为满足欧洲高标准、融合中国经验的最佳实践，实现双方共赢。

在随后的内部座谈会上，戴旻指出，杜塞涂装项目具有“走向深海”的典型特征，是中汽工程不断拓展欧洲高端市场的标志性工程，挑战与机遇并存。他要求项目团队提升认知维度和强化管控水平，以主动、系统、合规、风控思维，全力以赴实现项目高质量交付。

作为中汽工程在欧洲规模最大的在建项目，匈牙利塞格德汽车工厂的建设进展备受关注。戴旻一行深入施工现场，全面察看了涂装车间、总装车间及厂区综合布线工程的实施情况。

该项目是“随船出海”的典型项目，基于欧洲标准和属地特质提出了高要求，也存在极大挑战。项目实施至今，中汽工程切实践行“规范、精益、科学、高效”理念，项目执行管控有效，按计划推进。

调研期间，戴旻一行慰问了项目部的中外员工，凝聚和提振团队士气。同时，围绕安全管理、进度管控、质量保证、风控合规、可持续发展以及项目价值等方面，与团队进行了深入交流并提出具体指导意见。

结合公司战略规划与品牌建设要求，戴旻对中汽工程海外业务发展提出四点方向：

·锚定战略定位，服务发展大局。深刻认识开拓欧洲市场的重要意义，通过项目实战淬炼队伍、培育人才，打造 “一专多能、全员能战、具备国际视野”的海外队伍。将项目作为技术、人才、体系的孵化平台，形成可复制的成熟市场经验。

·严守安全底线，强化风险管控。坚持“安全第一、系统治理”原则，将国内成熟的安全管理经验与国外属地法规标准深度融合，持续完善海外项目安全管理体系，筑牢安全生产防线。

·深化ESG治理，推动可持续发展。将ESG理念贯穿项目及分子公司管理全过程，注重流程化管理，加强属地化运营与跨文化融合，实现经济效益与社会效益相统一、企业发展与属地共赢相促进。

·坚持长期主义，深耕海外市场。立足长远、久久为功，坚定“走出去”开拓市场、“走进去”扎根属地、“走上去”全面提升软实力，实现公司“十五五”战略所提出的以国际化为主线全面提升能力和助推业务发展的目的。

当前，中汽工程正处于国际化发展的关键阶段。中汽工程将以项目执行为基础，全面提升国际化能力，不断强化属地化支撑，注重协同与跨文化管理，优化面向不同海外市场的项目管理体系，以高质量工程交付助力全球客户战略目标的实现，也完成从“项目出海”到“价值出海”的探索和实践。