4月28日，水电十一局海外公司召开2026年一季度海外业务经营活动分析会。公司副总经理冯海青出席会议并讲话。公司总经理助理，海外事业部党委书记、总经理张晓廷部署下一阶段重点工作，海外事业部党委副书记、执行总经理彭朝晖主持会议。会议以“现场+视频”形式召开，公司海外事业部、海外分局、分公司、区域总部班子成员，国内参建分局领导，海外项目、驻外机构及机关部门参加会议。

冯海青指出，一要持续深耕海外市场。超前谋划、主动布局，巩固核心市场、攻坚新兴市场，以优质履约筑牢良好品牌形象。二要抓实业务管控与经营分析。压实各分局、区域分公司责任，加快新设机构业务突破，从严落实各项部署；全面提升经营活动分析质效，精准研判形势、强化数据支撑，夯实经营管理基础。三要严守成本与风险底线。健全全过程监管机制，强化各环节管控，有效防范化解各类经营风险。四要筑牢安全防线。统筹安全生产与非传统安全管理，完善防控预案，杜绝松懈麻痹，保障人员安全；提高政治站位，健全舆情应急机制。五要强化队伍建设与责任落实。完善考核激励体系，凝聚国内外协同发展合力，全力攻坚二季度任务，确保年度经营目标圆满完成。

张晓廷对下一阶段重点工作进行安排部署：一是夯实发展根基。做强合同储备与项目履约，以优质履约赋能市场拓展，夯实长远发展基础。二是强化前期策划。提升策划专业性、系统化水平，从源头防范化解各类风险。三是紧盯进度管理。坚持结果导向，强化统筹协调与问题处置能力，破除流程壁垒，杜绝推诿拖延，高效化解现场隐患。四是抓实成本管控。实施全过程管控，严控各项费用支出，稳固项目盈利水平。五是做好变更索赔。配齐配强合同专业力量，稳定人才队伍；扎实做好基础工作，为索赔创效、风险处置及法务维权筑牢支撑保障。

彭朝晖明确相关工作举措：一是强化自有队伍建设。借鉴国内班组建设经验，重点培育海外班组长及青年骨干，壮大自有施工队伍力量。二是规范分包管理。项目前期明确自营与分包界限，依规合规开展分包工作，厘清管理权限，统一审批标准，实现分包全流程规范管控。三是紧盯重点项目。聚焦海外在建重点项目，组建专项工作专班，层层压实管理责任，保障项目平稳有序推进。四是抓实索赔仲裁。依托海外仲裁机制与专家资源，常态化召开索赔专题会议，规范工作流程，提升维权成效，切实维护公司合法权益。

会上，海外分局、分公司及参建分局结合业务实际分别作了发言，海外项目作了经验交流分享。