ACWA Power开发建设的巴什一期与Dzhankeldy两大风电项目（2*500MW），是乌兹别克斯坦“2030能源战略”的旗舰项目。

两个项目位于乌兹南部的哈拉州Gijduvon区，总投资13.5亿美元，利用小时数3235，由欧洲复兴开发银行（EBRD）、亚洲开发银行（ADB）等国际金融机构提供融资。

风机由远景供货（约2*79台风机），中国能建国际集团、浙江火电、中电工程国际公司、华北院联合体负责EPC建设。

融资结构

项目总投资约13.5亿美元，包括风机、升压站、汇集站、送出线路、道路等。

项目采用“国际多边金融机构与商业银行共同参与的银团贷款”A/B贷结构，总共8家金融机构参与，融资总额近9亿美元。

EBRD等多边金融机构一共提供6.54亿美元：

• EBRD：3亿美元（2*1.5亿美元）

• ADB：1.74亿美元，包括自有资金8700万美元（Bash 4050万美元，Dzhankeldy4650万美元），以及ADB管理的LEAP基金8700万美元（Bash 4050万美元，Dzhankeldy4650万美元）

• 法国经合促进公司（Proparco）：8000万美元（2*4000万美元）

• 德国投资开发公司（DEG）：6000万美元（2*3000万美元）

• OPEC国际开发基金：4000万美元（2*2000万美元）

3家商业银行提供约2.2亿美元，包括：

• 中国银行

• 中国工商银行

• 渣打银行

在“A/B贷款”的结构下，商业银行通过参与B类贷款，得以隐匿于多边开发金融机构的“有限债权人地位”（Preferred Creditor Status）伞盖下。这种机制有效地缓解了新兴市场的政治与汇兑风险，实现了主权风险的信用增强，吸引商业银行参与。

送出线路

两个项目的送出距离很长。

Dzhankeldy项目新建128.5km的500kV架空线，向东接入到巴什一期项目的500kV汇集站。巴什项目新建162km的500kV架空线，向南接入到Karakul变电站。

• 电网接入图，蓝色部分由ACWA Power负责，橙色部分由电网公司负责

• Dzhankeldy项目与巴什项目500kV连接线

• 巴什一期项目向南送出线路

关键协议与运营模式

项目的银行可融资性（Bankability）建立在严密的法律框架之上。

• 项目公司与乌兹国家电网（NEGU）签署了为期25年的购电协议（PPA），对于融资非常关键。

• 项目公司与乌兹政府签署了长期的土地租赁协议。

• 项目采用“建造-拥有-运营-移交”（BOO(T)）模式。

• 项目的运维由Acwa power全资子公司The First National Operations and Maintenance Company Ltd.负责。

环境与社会影响

多边金融机构对项目的环境与社会影响的要求非常高。

项目按ADB保障政策分类为：环境A类、移民安置B类、原住民C类。

场址距重要鸟类与关键生物多样性区域Ayakagitma湖约0.5公里，由独立顾问编制《环境与社会影响评估》（ESIA），项目要制定施工期《环境与社会管理计划》（ESMP），运营期将另行制定专项ESMP。

为实现“无净损失/净增益”的生态目标，项目还编制了《生物多样性行动计划》（BAP）及《生物多样性监测与评估计划》（BMEP），并配套多项生态管理方案以减缓对重点保护物种的不利影响。

受风电场及输电线路（OHTL）建设影响的牧民、农户及商业地块业主，按《移民安置计划》（RP）完成补偿并持续开展生计恢复。

项目在ESIA和RP编制过程中开展了多轮公众咨询，制定《利益相关方参与计划》，并建立申诉机制，重点关注妇女和弱势群体诉求。

ACWA Power与南方电网合作

2024年7月，ACWA Power宣布将其在Bash与Dzhankeldy两个项目公司的35%股权转让给南网国际，ACWA Power保留65%。

星展银行为南网国际提供过桥贷款支持。