南京钜力控股集团乌兹别克斯坦分公司近日在塔什干召开全体员工大会，全面优化组织架构、职责分工与发展目标，以分公司作为集团海外发展的重要起点和战略支点，持续深耕海外市场。集团董事长袁志洲、总裁曹威全程参加了会议。

会上，袁志洲董事长指出，乌兹别克斯坦市场发展潜力巨大，正处于快速发展的“蓝海阶段”，机遇与挑战并存。钜力集团经过三年多的市场调研、项目实践与资源整合，不断探索与整合，已经在乌兹别克斯坦市场探索出了一条符合自身发展的道路。袁志洲强调，这次会议，分公司重整组织架构，明确职责目标，既是乌兹别克斯坦分公司发展到新阶段的必然要求，也是进一步提升团队凝聚力和执行力的重要举措。袁志洲提出，工程、制造板块是集团的传统支柱产业，需坐实做强，外部合作板块是应对乌国发展机会多而设立的，需重点关注，教育文化板块则是GEC（全球工程铁军）计划的引擎内容，是集团未来新的增长点，需强力推进，希望乌兹郑和CCSP学院早日开办并探索形成一套在全球可推广复制的经验。希望全体员工能够认清当前形势，坚定发展信心，明确奋斗目标，以更加积极主动的态度投入到工作当中，真正做到思想统一、目标一致、行动高效。袁志洲表示，下一步，分公司全体员工要围绕“维护企业形象、提升工作效率、提高经营效益”三个方面持续发力，不断强化责任意识和团队意识，树立良好的企业品牌形象，优化工作流程与管理机制，全面提升综合运营能力，为钜力集团在乌兹别克斯坦市场实现更高质量、更高水平的发展贡献力量。

集团总裁曹威在讲话中对乌兹别克斯坦分公司未来发展寄予厚望。他表示，乌兹别克斯坦分市场前景广阔，分公司要充分发挥桥梁与窗口作用，把钜力集团的优秀品质、先进理念与优质服务不断拓展至更广阔的国际市场，稳步推动集团全球化发展布局。同时，还希望分公司新领导成员与全体员工一起，紧紧抓住发展机遇，进一步强化内部管理，提升综合竞争力，充分发挥团队协同优势，为集团海外业务高质量发展作出更大贡献。

目前，钜力集团乌兹别克斯坦分公司经过三年多的探索与实践，逐渐积累了适合自身的发展方向与运营模式。基于当前发展阶段和未来战略需要，分公司又进一步优化组织架构，总经办下设工程、制造、教育文化、外部合作四大板块以及财务部、采购部、综合管理部等行政部门，以全面提升团队协作效率和整体运营能力，为下一阶段高质量发展奠定更加坚实的基础。

分公司新任总经理徐能铭在发言中表示，面对新的岗位职责与发展目标，将以更加饱满的工作热情和更加务实的工作作风投入到分公司建设中，持续提升团队执行力与管理水平，带领全体员工再接再厉、奋勇前行，努力不辜负集团领导的信任与期望。

会后，参会员工表示，袁志洲董事长的讲话高瞻远瞩，既有对国之大者的宏观分析，又有对管理工作的微观点评，指导具体，语重心长，让与会者进一步加深了对国家、公司、个人命运共同体的认识，明确了方向，凝聚了共识，增强了信心。

集团相关负责人、分公司驻守项目现场的职工，也通过视频会议系统参加了会议。