为进一步贯彻“三新”发展路径，提升国际化经营和科技赋能水平，切实推动科技型专业化工程公司建设，国机工程集团总部（中设集团）各事业部与旗下中机国际（CMIE）于5月19日开展业务交流和协同对接。国机工程集团副总经理谢克、陈蕃参加会谈。

中机国际党委副书记、总经理刘武介绍了中机国际改革发展、生产经营、科技创新等方面的总体情况。刘武表示，中机国际要在国机工程集团总体战略部署下，努力提升自身国际化经营水平和能力，强化与国机工程集团总部各事业部的业务协同，为国机工程集团科技型专业化转型发展做好支撑，并实现中机国际业务大跨度发展。中机国际各业务单元分管领导分别介绍工业工程、能源环保、城乡服务、全过程咨询及总包业务的核心能力、特色业务、典型案例等。

会议在总结已有成功案例和模式的基础上，重点研讨了特色业务打造、协同模式创新、综合能力建设等议题，并就轨道交通、电池工厂、智慧水务、燃气改造等领域的海外业务开发合作进行了深入交流。

陈蕃指出，此次对接交流系统性展示了中机国际的特色优势业务，进一步增进了了解。他表示，中机国际高度重视内部协同工作，已凝聚思想共识，持续推进国际化经营发展和专业院改革落地，为与各事业部协同拓展海外业务进一步筑牢坚实的组织保障。他要求，中机国际要立足自身优势特色业务，深度融合国机工程集团总部各事业部海外属地化资源优势，常态化开展重点业务专项沟通对接，做实做优海外业务技术服务保障，切实服务支撑国机工程集团“十五五”科技型专业化转型战略落地见效。

谢克指出，持续推动工程承包和设计咨询各业务单元间的业务融合和协同，推动双向赋能和相互支撑，是落实国机工程集团“十五五”战略规划的重要举措。为进一步推动价值协同和发展，提升经营质效，助力工业化类特色业务打造，他提出三点要求：

一是要进一步强化认知。科技型专业化工程公司是“十五五”期间的升级转型目标。参会单位要深刻领悟“科技型”和“专业化”的核心要义，要深刻认知融合与协同的现实意义，主动作为、有效施为，全力落实各项改革要求，提升国际化经营质效，努力打造第二增长曲线。

二是要进一步强化落地。各参会单位要强化合作，重在落地，找准业务需求与优势业务间的同心圆，挖掘结合点，持续培育和打造，实现在项目策划、开发、执行等各个环节的系统融合与协同，持续提升能力专业化和管控精细化，推动业务高质量发展。

三是要进一步强化统筹和组织。有关职能部门要靠前一步、多走一步，持续优化机制，推动精准对接和高效协同，强化工程承包和设计咨询业务的有机结合，切实发挥保障和支撑功能，确保各项协同工作落地见效。

中机国际班子成员，国机工程集团总部运行管理部、科技发展部、各事业部相关负责人参加本次交流活动。