中鼎国际建设集团领导赴海外事业部召开专题督导座谈会
5月19日，中鼎国际建设集团领导赵桂生、潘贤林、刘军、欧阳俊赴海外事业部召开专题督导座谈会，听取海外事业部关于年度重点工作推进情况的汇报，围绕当前工作中存在的难点问题展开深入交流，现场研究解决方案，为公司海外业务发展定方向、破难题、压责任。
赵桂生对海外事业部自组建以来取得的工作成效表示肯定。他指出，在国内建筑市场承压的背景下，海外业务是公司稳增长、补缺口的关键压舱石，必须提升战略思维、拓展发展思路。并就下一步工作提出三点要求：一是深耕市场开拓布局，严格落实大客户开发、二次营销、应投尽投三大工作计划，推行清单化、节点化管理，按月制定目标、传导压力、跟踪督办，坚持合作共赢理念，积极对接代理资源，依托现有平台有序拓展新市场。二是严控项目实施管理，在守住安全质量底线的前提下，抢抓施工进度，强化过程督导，紧盯进度、成本、资金等关键要素，推动项目管理提质增效。三是做强海外资源开发，聚焦矿建主业优势，锚定重点国别精准督导，稳妥开拓新市场，整合现有海外平台资源，推动矿产与房建业务协同发展。
潘贤林指出，海外事业部要当好参谋助手、开拓先锋、服务管家三大角色，锚定年度目标任务，强化部门协同联动，优化绩效考核导向，建立正向激励机制，凝聚海外发展合力。要稳固现有基本盘，深化对外沟通交流，加大经费、人才保障力度，培育业务新增长点。要紧盯项目全周期管控，抓实项目精细管理与风险防控，推动海外业务良性发展。
刘军、欧阳俊就市场开拓、海外机构管理、人才建设等提出具体要求，强调要加强国别跟踪督导，抓好海外项目进度与风控管理，加快海外人才库建设，推动海外业务高质量发展。
公司党群工作部、人力资源部、财务中心、矿业办相关人员，海外事业部全体员工参加座谈。
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