中交二公局公司召开首批国别专题经济活动分析会
为精准破解海外项目经营痛点、全面推进降本增效与精益管控、持续提升公司内控管理水平，5月21日至25日，公司召开首批专题经济活动分析会，坦桑尼亚国别、塞内加尔国别和圭亚那国别参加，公司副总经理李润金主持会议。
会议对国别内的重点项目进行专题督导，总部各职能部门根据项目运营实际情况，立足各自业务视角现场研判，并根据业务分类提出系统性指导性意见。
会议指出，一是要做实项目经济活动分析。压实项目经理主体责任，切实抓好项目经济活动分析工作，逐表逐项核验各类经营数据，立足实际客观、真实、准确反映项目经营实况，摒弃主观判断，杜绝数据偏差，确保经济活动分析贴合项目实际、具备参考价值。二是要统一成本核算归集规则。严格区分财务成本归集与经济活动分析的核算逻辑，规范经济分析场景下成本、收入的归集标准与节点。督促各业务部门常态化做好盘点对账工作，精准规避收支归集错位、数据漏记等问题，有效防范因核算不规范造成的经营研判偏差。三是要迭代完善核算标准模板。由经营部、物设部牵头，汇总各项目实操中的反馈意见，针对性优化修订核算模板，统一规范核算方法与成果呈现形式，实现全项目数据口径一致、分析逻辑可比，为精细化成本管控、科学化经营决策和常态化项目履约提供坚实的数据支撑。四是要系统提炼经营管控成果。围绕材料价格波动、分项工程工效、资源配置、设备租赁、劳务采购、汇率变动等核心基础数据，开展系统性对比分析，梳理总结项目经营管控的规律经验，为后续投标报价、分包定价、限价管理及项目标准化、系统化管控提供真实可靠的决策依据。五是要全面提高成本管控意识。针对项目盈亏变动、数据环比变化及问题整改成效开展深度分析，建立健全成本优化激励机制，对成本管控、提质增效成效突出的个人及团队予以表彰奖励，以正向激励倒逼管理提升，以精细管理保障项目高效履约。
会议采取“现场+视频”的方式召开，公司总部相关部门负责人，项目领导班子及相关部门负责人参会。
相关推荐
-
【中国海诚上海本部总承包的土耳其BAREM包装纸项目成功开机】
-
【中煤土耳其铜矿项目部顺利完成竖井井筒套壁施工】
-
【中铁四局党委书记、董事长刘勃在土耳其开展系列商务活动】
-
【土耳其发现924亿立方米天然气】
-
【土耳其：已成为欧洲最大、全球第七大钢铁生产国】
-
【土耳其国家硬煤公司代表团到访科工国际开展业务交流】
-
【中建三局董事长陈卫国、刘鹏与多国驻华大使、政府部门相关负责人、企业家会谈交流】
-
【中国银行落地土耳其市场最大金额人民币贷款】
-
【土耳其首购Vectron MS机车合同/法国首个私营铁路维护设施建设合同/西门子交通获多国机车采购合同等】
-
【土耳其库祖公司获得科威特4.889亿美元污水处理厂合同】
