6月12日，宝钢股份干部宣布会举行。中国宝武党委书记、董事长胡望明出席会议并讲话。中国宝武党委常委邹继新主持会议。宝钢股份总经理刘宝军出席会议。

会上，集团公司党委组织部负责人宣读有关干部职务调整的决定。邹继新同志不再兼任宝钢股份董事长、党委书记，工作另有安排；推荐胡望明同志为宝钢股份董事长人选（兼）；任命刘宝军同志为宝钢股份党委书记。

刘宝军表示，坚决服从组织决定，感谢集团公司党委的信任，将勇挑重担，不辜负组织的期望，以实际行动践行正确政绩观，履行好党委书记第一责任人的责任，把党的领导融入宝钢股份生产经营改革发展各个环节。深刻领会集团公司党委战略部署，继承和发扬宝钢股份的优良传统，进一步提升自身能力，团结带领领导班子，充分发挥全体干部员工的动力和活力，系统提升宝钢股份的综合竞争力。严格遵守廉洁纪律，认真落实中央八项规定精神，自觉接受监督，切实承担起全面从严治党第一责任人责任。

邹继新表示，坚决拥护完全服从组织决定。感谢组织长期以来的信任和培养、集团公司党委的悉心指导和大力支持、宝钢股份班子成员的支持以及广大干部职工的辛勤付出和默默奉献。坚信在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在集团公司党委的坚强领导下，在宝钢股份新领导班子带领全体干部职工共同努力下，宝钢股份一定能再接再厉再创佳绩。

胡望明代表集团公司党委对邹继新多年来的辛勤付出和无私奉献给予充分肯定、表示衷心感谢。近年来，面临钢铁行业长周期减量调结构的外部环境、严峻复杂的市场形势和改革发展任务，邹继新同志敢于担当、善于作为，与班子成员和全体干部职工一道实干奋进，持续推进党建与公司治理深度融合，基层党建工作全面过硬，示范标杆不断涌现，有效破解发展难题，推动宝钢股份经营质效持续提升、治理体系持续完善、发展基础不断夯实，圆满完成集团公司下达的各项经营目标任务，为宝钢股份持续稳健发展作出了重要且开创性的贡献。

胡望明强调，宝钢股份是中国宝武的旗舰公司和钢铁主业的顶梁柱，必须在集团公司战略全局中勇当排头兵。他对宝钢股份领导班子和各级干部提出五点要求。一是强化政治引领，铸就忠诚品格，树立和践行正确政绩观，勇当党建工作与公司治理深度融合的排头兵。要始终把政治建设摆在首位，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记考察调研宝武的重要讲话精神，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，深刻把握“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”，坚决摒弃急功近利、表面文章、短期行为，坚持实事求是、求真务实，做到“功成不必在我，功成必定有我”。要加强党的建设，坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各个环节，实现党的领导与公司治理的有机统一，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展，把政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。同时要严守纪律规矩、涵养风清气正，纵深推进全面从严治党，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决纠治四风问题，常态化开展纪律教育、警示教育，引导全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。要压紧压实管党治党政治责任，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，持续营造风清气正的良好政治生态。二是锚定战略方向，提升履职本领，开创经营发展新局面，勇当高质量发展的排头兵。站在新起点，新班子要紧盯公司发展战略和经营目标，巩固良好发展势头，摒弃惯性思维，积极主动探索深化改革的新路子、提升管理水平的新举措，持续优化各项经营指标。全体干部职工要强化战略导向、问题导向，强化对标找差，只有不断加强居安思危的正确认识，方能坚守追求卓越的优秀品质。要着力提升“六大本领”，抓好“六个统筹”，直面生产经营的重点难点和发展瓶颈，敢于迎难而上、攻坚克难，全力完成集团公司下达的各项目标任务。要主动承接国家及集团公司“十五五”规划的要求，科学谋划发展，在科技创新、产业升级、国际化等方面走在前做表率。要拓展引领优势，全面贯彻集团公司“2526”工程要求，加快AI与钢铁的深度融合，大力推进低碳冶金重大技术攻关和商业化应用实践，在行业中率先走出可持续发展新路。三是强化示范引领，彰显履职担当，聚焦干事创业能力，勇当变革创新的排头兵。党委书记要切实履行好第一责任人职责，带头顾大局做表率，严格执行民主集中制，班子成员各司其职，打造分工明确协作顺畅务实高效的集体领导，有效统筹经济责任、政治责任和社会责任，切实增强核心功能、提升核心竞争力。宝钢股份要不断深化“一公司多基地”管控模式，推进更深层次的体制机制变革，要围绕“极致的效率提升、综合成本下降”两大核心推进新一轮改革。各级管理者要转变观念，必须彻底地从生产者向经营者转变，切实践行“以用户为中心、以市场需求为导向、以创造价值为目标”，持续提升价值创造能力和整体协同能力。要大力推进全员营销，深化海外营销变革和布局优化，持续拓展发展空间。要持续深化对标找差，锻长板补短板，着力提升制造基地和工序的核心竞争力。四是深化整合协同，盘活全域资源，放大竞争优势效果，勇当整合协同的排头兵。集团公司提出真正把协同打造成为宝武的核心竞争力之一，宝钢股份要在集团公司协同发展大局中，做好表率和引领，以更大力度推动整合协同项目。要进一步深化对马钢有限、山钢日照的协同支撑，助力新参股公司加快实现稳定的盈利能力。要不断完善采购、制造、营销、物流、研发等五大领域的协同体系，让“协同遍地是黄金”从口号变成真金白银的效益。坚持市场化价值化理念，打破内部壁垒，推动资源高效流动，创造更大价值。五是筑牢底线思维，压实防控责任，守牢安全发展防线，勇当风险防控的排头兵。要绷紧风险防控这根弦，严防经营安全环保等风险，严守“四有”经营原则和纪律，坚决守住不发生重大风险的底线。要切实提高政治站位，严守安全环保红线，回应职工的关切和社会的期盼，切实履新好国资央企的职责使命。要统筹抓好境内外各类风险防控，加快完善海外合规体系建设。

胡望明希望宝钢股份全体干部职工接过发展的接力棒，传承优良的作风，凝心聚力、实干笃行、锐意创新，坚守发展底线，抢抓发展机遇，不折不扣落实各项工作部署，奋力书写宝钢股份高质量发展的新篇章，为宝武建设世界一流企业贡献更大力量。

集团公司钢铁业发展部、党委组织部负责人，宝钢股份领导班子、宝钢股份总经理助理及二级单位党政负责人等参加会议。