6月15日，中建二局外部董事张宽、张明铁、金江平在局开展海外业务专题调研，深入了解局海外业务“十四五”发展情况，共同谋划“十五五”发展路径，推动集团海外业务高质量发展战略和局“海外业务倍增行动”落地见效。局副总经理孙顺利参加调研。

调研会上，外部董事们分别听取了局海外业务整体情况介绍和东南亚公司、博茨瓦纳公司经营情况汇报，对局出海四十余年形成的深厚积淀和近年来回升向好的发展态势给予充分肯定，并提出五方面建议：

要提高政治站位，做好顶层设计。局获授权经营的东南亚和东南非两大区域是国家“一带一路”倡议沿线的重要区域，双方高层交往和经济合作密切，要紧跟国家战略，深入分析研判当地建筑业发展前景，高质量编制和实施好“十五五”专项规划，做强“桥头堡”单位，深化“平台+主力”机制，塑强主体国别首位度，提升参与国别市占率。

要锚定倍增计划，抢抓市场机遇。积极抢抓区域内政府投资、产业转移、中资外投等发展机遇，在巩固高端房建业务和传统基础设施业务的同时，加快布局清洁能源、数据中心等新赛道，试点推进咨投建运一体化模式，加大与集团海外平台和外部资源的合作力度，推动海外业务实现有规模、高质量、可持续发展。

要健全供应链体系，织密风控网络。坚持久久为功，加大国际化资源储备和整合力度，加快构建高韧性、覆盖广、属地化的供应链体系，助力项目高品质履约和低成本建造。树牢底线思维，建立健全海外风控体系，靠前识别化解公共安全、法务合规、财税汇率等风险，确保海外经营平稳运行。

要打造专业队伍，夯实人才根基。聚焦专业化、职业化、国际化方向，以项目团队为核心，完善海外人才选拔、培养、激励机制，加大国内优秀人才选派力度和属地高端人才引进力度，确保国内人才选得准、派得出、用得好、回得来，为海外基业长青提供坚实智力支撑。

要深化文化引领，塑强海外品牌。积极探索企业文化建设与生产经营互融互促的有效模式，扎实推进跨文化交流与管理，深入践行ESG发展理念，创新形式讲好中国建造故事，擦亮企业海外品牌形象。

局董事会办公室、国际工程管理部负责人，华东公司、东南亚公司、博茨瓦纳公司负责人等参加调研。