6月16日至18日，中建七局副总经理王智赴印度尼西亚开展短期工作。期间，他参加中国建筑驻印尼机构高质量发展座谈会，拜会本土合作企业NKE公司高层，并实地调研绿洲双塔项目，围绕区域协同、项目管控、业主合作深化等重点工作统筹推进，持续夯实海外经营根基，深化印尼属地务实合作。

参加中国建筑驻印尼机构高质量发展座谈会

中国建筑驻印尼机构高质量发展座谈会在雅加达召开。中建集团党组成员、副总经理陈勇出席会议并作工作部署。中建集团海外部总经理朱子君、中建股份（印尼）总部总经理付新等40余人参会。

会上，中建海峡国际公司总经理陈祥钟代表中建七局作专项工作汇报。会议期间，王智与各工程局参会领导深入交流，围绕驻印尼机构协同发展、资源共享及市场信息互通等议题交换意见，进一步畅通跨局沟通渠道，为后续联合经营与协同拓展奠定基础。

拜访印尼NKE公司高层

王智一行拜会印尼NKE公司董事长JOKO PRABOWO先生。JOKO PRABOWO先生详细介绍了NKE公司战略调整后的全新发展历程及当前经营情况；王智重点阐述了中建七局的发展战略与核心优势。双方一致同意，在印尼苏迪曼7.8办公楼项目既有良好合作基础上，充分发挥NKE的本土地缘资源优势与中建七局在快速建造、质量管理等方面的专业特长，实现优势互补。双方将以此次会面为契机，积极对接新项目信息，推动合作向更深层次、更广领域迈进。

调研印尼绿洲双塔项目

王智一行赴印尼绿洲双塔项目开展调研及安全生产带班检查。

王智深入项目一线，实地踏勘T1、T2塔楼及逆作施工区关键作业面，现场旁站塔吊液压顶升作业，全面排查爬架、爬模、逆作施工等高风险危大工程。他强调，安全生产是海外项目生存发展的生命线，项目须严格执行危大工程全流程管控和关键工序旁站监督机制，加大施工巡检力度，在赶工冲刺阶段压紧压实安全责任，坚决守住安全生产红线。

在调研座谈会上，王智详细了解主体结构施工进度、劳务组织及标准层流水施工安排，对项目锚定“8天/层”建设目标，通过稳定劳务班组、优化工序穿插、完善考核激励实现提速增效的举措予以肯定。他要求项目持续践行精益建造思路，统筹平衡安全、质量、进度三者关系，保障工程优质高效履约。针对项目总价合同管理特点，王智对商务工作提出明确要求：要打通技术与商务协同通道，深度运用价值工程，从施工方案优化、资源配置调整、工艺升级等多维度挖掘价值创造空间，以精细化商务管理助推项目提质增效。

国际公司总经理陈祥钟及相关负责人参加上述活动。