6月24日，中建一局三公司召开海外市场战略研讨会，深入研判伊拉克、格鲁吉亚等重点国别市场形势，系统谋划三公司海外业务发展路径。中建一局副总经理廖钢林，海外事业部总经理权会利，海外事业部副总经理袁雪峰，事业部专务孙永胜，三公司党委书记、董事长杨建平，党委副书记、总经理邓委，党委委员、副总经理、总经济师郝继笑，副总经理、国际工程事业部总经理王瑶参加会议。

会上，三公司国际工程事业部副总经理王一博汇报伊拉克国别跟踪项目情况；党总支副书记王铁汇报伊拉克分公司“十五五”规划编制情况；副总经理袁兴汇报格鲁吉亚国别市场分析及项目跟踪情况，围绕国别环境、市场机会、重点项目、客户资源和风险研判进行分析。与会领导围绕伊拉克市场深耕、格鲁吉亚市场拓展、规划目标落地、人才资源保障、属地化建设、公共安全管理等内容进行交流研讨。

邓委表示，伊拉克市场相对成熟，是当前海外业务基本盘，但现有规模和业态仍有不足，需在保持平稳可控的基础上谋划新的增长点；格鲁吉亚市场具备一定发展机会，要坚定信心、加快推进，在重点客户、重点项目上开展实质性工作；东南亚等市场要坚持客户牵引、项目牵引，围绕公司具备能力的业务领域开展机会性跟踪，持续提升市场开发质量。

权会利指出，三公司要结合海外发展实际，统筹伊拉克基本盘和第二市场培育。格鲁吉亚市场要用好局内现有机构、属地资源和既有团队，避免从零起步，按照项目牵引、客户牵引、资源牵引的思路稳步推进。伊拉克市场已进入以履约促市场的新阶段，要在人才培养、分包分供资源配置等方面持续发力，给国内优秀干部和项目管理人员更多海外实践平台。要用好有能力的分包分供资源，抓牢设计、采购、商务、履约等核心环节，提升前方履约承载能力和规模化创效能力。

杨建平指出，要坚持风险可控、质量优先，牢固树立“干一个、成一个”的海外经营理念。

一是做强伊拉克主力战场。持续做深国别研究、做优项目履约，推动客户升级、业态升级和项目质量提升，在巩固住宅、油田营地及配套项目基础上，审慎拓展资金可靠、风险可控、收益合理的基础设施等领域。

二是稳妥培育格鲁吉亚第二国别。坚持审慎研判、项目切入、稳步推进，结合公司房建经验、EPC能力和综合管理优势，找准适合自身的发展路径。

三是强化体系支撑和人才保障。加快校招新生培养、国内优秀人才出海和属地人才吸纳，逐步形成适应海外业务发展的国际化人才队伍。

廖钢林在总结讲话中对三公司海外市场战略研讨成果给予肯定，并提出五点要求：

一是以企业文化凝聚共识，坚持诚信履约、规则兑现，用正向激励激发团队开拓市场、干事创业的积极性；

二是以资源保障支撑目标落地，围绕2030年营业收入、利润总额等目标，倒推人才、市场、项目、供应链、商务、财务等资源需求；

三是把伊拉克基本盘做稳做强，持续提升项目履约、市场开发和风险防控能力；

四是推动格鲁吉亚市场快速行动、深入验证，真正进入国别、客户和项目，摸清市场规则、客户逻辑和潜在风险；

五是坚持适合自身的发展模式，发挥三公司房建管理、资源组织和体系支撑优势，形成差异化竞争能力。

局海外事业部，三公司国际工程事业部相关负责人参加会议。