6月21日至25日，中铁五局党委书记、董事长蒲青松应邀赴吉尔吉斯斯坦，拜会业主单位相关领导，深度对接项目履约推进、工程质量提升等关键工作，同时深入重点项目一线开展专项调研，检查督导项目施工生产、安质环保、大商务管理等重点工作，组织召开生产经营调研座谈会，对下一阶段海外项目生产经营工作作出全面部署，并带队看望慰问海外一线员工。

在吉期间，蒲青松全程陪同业主检查组深入局重点工程项目检查督导，实地察看隧道开挖、衬砌等关键工序作业现场，详细了解全工序机械化设备配置、施工进度、安全管控等情况。检查组对项目施工管理质效给予充分肯定，并对现场标准化管控、“三自”管理落地等工作提出了具体要求。

蒲青松一行先后深入新中标项目工点、重点项目各工区以及纳伦NB公路项目，详细察看项目整体施工进展、地质工况条件、重难点工程推进节奏、人机资源配置、安全文明施工等重点工作，现场听取各项目负责人关于工程概况、推进情况、现存难点堵点以及后续攻坚举措的汇报，并对项目提质提速、经营创效等方面提出具体要求。同时，结合业主安全质量环保专题推进会议精神，现场督导各项目开展举一反三、自查自纠，要求各在建项目全面对标、全域排查、全线整改，坚决杜绝同类隐患反复出现、同类问题异地滋生，切实推动海外项目管理全方位提升、全链条提质。

调研过程中，蒲青松前往项目员工驻地，实地查看一线员工食宿、文体等生活保障条件，亲切慰问长期坚守海外一线的参建员工，对大家远离家国、扎根海外、攻坚克难的奉献精神给予充分肯定。针对海外员工关怀保障工作，他对两级工会组织提出三点明确要求：一是要高品质打造海外“幸福之家”，严格落实三工建设标准，完善驻地硬件配套，丰富员工业余文化生活；二是要健全海外医疗保障体系，配齐配足常用药品与应急医疗物资，常态化做好健康管理与心理疏导，保障一线员工身心健康；三是要严格落实工作轮换及探亲休假制度，健全海外员工及家属关爱帮扶机制，常态化对接关怀，切实解决海外员工后顾之忧，让大家安心工作、舒心生活。

结合本次调研情况，蒲青松组织召开吉尔吉斯斯坦片区生产经营调研座谈会，通报了近期重点项目督导检查情况，听取了各参建单位工作汇报，系统研判当前海外项目面临的新形势、新风险、新挑战，现场安排部署当前重点工作。

针对项目下一阶段主要任务安排，蒲青松从“信用评价、安全生产、成本效益、工程质量”四个方面明确了奋斗目标，并对各参建子公司提出具体要求，号召全体员工锚定目标加压奋进，全力推动项目各项工作创优提质。同时，他立足项目建设实际，围绕六个维度对项目重点工作作出具体部署。

一是要紧盯安全底线，筑牢全域防控屏障。要对照业主专项检查发现的问题溯源整改、闭环销号，健全长效管理机制，扎实开展整改落实；要抓实安全生产月专项活动，全面提升全员安全意识和风险管控能力；要强化隧道高风险工点管控，针对性做好火灾、雪灾等季节性安全防控，全面压实安全管理责任，守住项目安全稳定底线。

二是要聚焦质量创优，深耕精品工程建设。坚持“先检后用”原则，抓好料源地管理，严格落实原材料进场验收制度，严把原材料进场关口；发挥首件工程、样板引路作用，推广应用成熟工艺工法，研究推行先进工装技术，切实做到以工装保工艺、以工艺保质量；对标业主质量管理标准，用好信息化和实体检测手段，全过程抓实质量管控，打造海外精品示范项目。

三是要精心组织生产，全力兑现施组节点。抢抓当地黄金施工窗口期，优化施工组织，配齐生产资源，全力补齐施工进度欠账；提前做好冬季施工各项准备，利用窗口期完成临建设施加固及防雪害工程措施，提前完成地材等资源储备，完善冬施期间交通中断、通信受阻等应急预案，保障施工生产连续高效推进。

四是要严守合规底线，确保依法合规经营。严格遵守当地法律法规与环保要求，规范物资通关、劳务用工全流程管理；严守资金管理底线，严格执行跨境资金监管规定，做实支付真实性核查，规范工程款、劳务款拨付流程；严控地缘政治及涉外保密风险，坚守海外合规红线。

五是要聚焦和谐稳定，守住平安建设底线。抓实薪资保障，严格落实薪资专款专用、专项管控，常态化核查劳务工资发放情况，防范化解劳务纠纷；强化境外安保与舆情风险防控，深化属地政企共建，严守外事纪律，尊重当地民俗文化，维护项目内外和谐稳定大局。

六是强化廉洁建设，以严实作风保障高质量发展。要认真贯彻落实“勤俭办企业十不准”“六提倡、六禁止”等作风建设规定，持续构筑“心廉”文化，营造风清气正的发展环境；要锤炼务实作风，少空话、讲实话，少虚功、抓实效，在真抓实干中砥砺担当作为，推动高质量发展。

中铁五局总经理助理、安全总监周小霞，局工会、吉尔吉斯斯坦分公司、重点项目指挥部，五公司、六公司、贵州公司相关负责人参加系列调研及慰问活动。