7月1日下午，北京建工国际工程公司组织召开2026年年中工作会，系统总结上半年工作成果，表彰先进、分析形势、明确思路、部署下半年重点工作任务。公司党委书记、董事长高强出席并讲话，党委副书记、总经理贾向辉作2026年年中工作报告，党委副书记、工会主席李根主持会议。公司在京领导班子成员、总法律顾问、副三总师、安全总监、总部各部门负责人、境外分支机构主要负责人、部分回国参会代表及总部全体职工在主会场参会，各境外分支机构、项目经理部领导班子成员及境外员工通过视频分会场同步参会。

会上，公司副总经理董文静作2025年度境外分支机构经营业绩考核指标完成情况说明。会议对2025年度收款清欠奖、2026年度上半年市场营销激励奖、项目兑现奖和项目结算奖进行了表彰。获奖代表分享了在市场开拓、项目履约、清欠结算等方面的优秀经验。会议号召公司上下以先进为标杆，主动学习借鉴优秀经验，持续强化履约能力，严抓过程管控，全力推进项目收款清欠，实现项目效益与品牌双提升。

公司党委副书记、总经理贾向辉作题为《坚定信心 克难攻坚 改革创新 实干争先 奋力实现“十五五”良好开局》的工作报告。报告指出，上半年，公司上下深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届历次全会精神，坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，紧扣“十五五”规划发展主线，顺利实现一季度“开门红”。战略规划与深化改革同向发力，改革任务清单有序落地；境内外市场精耕细作，重点国别开发持续深化；项目履约稳步推进，多个重点项目竣工交付或完成关键节点；经济运行管控精准有力，结算攻坚成效显著；资金管理深度挖潜，融资成本有效压降；合规风控体系持续完善，审计监督闭环管理不断健全；信息化数字化建设稳步推进；党建引领持续深度融合，全面从严治党纵深推进，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。报告指出，下半年，公司上下要更加坚定落实集团公司决策部署和工作要求，按照“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”的工作总要求和“做优增量、盘活存量、抵御风险”的工作主线，坚持“稳规模、提质量、优结构、防风险、强协同”的工作基调，聚焦“十五五”规划宣贯落实、深化改革、市场开拓、项目履约、精细化管理、合规风控、党建引领等主要工作。要持续强化战略引领，深化改革攻坚，不断激发动力活力；持续加大市场开拓力度，增加优质项目储备；强化项目精益管理，夯实高质量履约与创效基础；加强经济运行管控，全面提升经营质量效益；坚持精细化管理，强化风险防控，持续提升管理效能；深化党建引领作用，全面强化高质量发展政治保障，持续提升核心竞争力，为“十五五”规划开好局、起好步奠定坚实基础。

公司党委书记、董事长高强在讲话中指出，自年初以来，公司各项工作有进步、有变化，整体稳中有进，在部分市场布局突破、项目履约基本盘可控、管理规范化推进、深化改革与干部人才队伍建设、党建引领等方面取得了积极成效。但更要清醒认识到，当前面临的差距和挑战依然严峻，诸多深层次矛盾亟需从根本上加以解决。下半年是完成全年任务目标、为“十五五”规划开局打下坚实基础的关键阶段，公司上下必须认清形势、夯实根基，辩证看待成绩与问题，以更加强烈的危机意识和责任担当，盯着问题改、扑下身子干，层层压实责任，全力落地见效。他强调，下半年工作必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，从三个层面协同发力、狠抓落实。一是在项目管理层面，要把每一个项目盯紧、把每一个环节抓严，以刚性管控确保履约节点刚性落地，以全程穿透推动收款结算落袋为安，以源头治理筑牢风险防线，真正把项目打造成效益之源、人才之基。二是在分支机构和总部部门层面，要扛责尽责，市场开拓必须打开新局面，履约督导要沉下去、督到位，改革管理要扎实推动提智增效、人才提升、国际学院真正落地，人才工作要强化“引育管退”、严考核真兑现、实现能上能下，风险防控要兜牢底线，党建工作要深化业务融合、锤炼过硬作风。三是公司领导班子要当好领头雁，带头履职尽责沉到一线解难题，带头转变作风敢碰硬敢较真，带头统筹协同拧成一股绳，带头严管厚爱把奖惩落到实处，带头守牢底线把好方向控住大局。他要求，全体干部职工要以过硬作风和高效执行力推动各项工作落地见效，坚定信心、狠抓落实，一级带着一级干、一级干给一级看，把责任扛起来、把工作落下去，齐心协力完成全年目标任务，携手推动公司走出发展困境、稳步迈向高质量发展，奔赴管理更从容、前景更广阔的崭新未来。