中交路建党委副书记、总经理刘章瑜赴菲律宾在建项目检查并部署国别重点工作
7月6日至9日，中交路建党委副书记、总经理刘章瑜赴菲律宾在建项目检查并组织召开国别座谈会。公司有关部门和单位负责人参加。
刘章瑜一行深入公司国别在建项目，实地查看施工现场，详细了解工程进展和安全管理情况，并就有关项目二次策划和经营管理再提升组织开展专题研讨。
在菲律宾期间，刘章瑜召开国别市场管理座谈会，听取了海外分公司、华东公司国别负责人关于属地市场开拓、工程施工推进、项目精细化管理、属地化经营、涉外风险防控、海外人才梯队建设及国别协同合作等情况的汇报，对菲律宾国别各项经营管理成效给予充分肯定。
刘章瑜对国别和项目后续工作提出具体要求：一是夯实国际商务基础。深入研习国际合同、税法、劳务法规等专业内容，精准掌握涉外经营规则，全面提升全员综合商务素养与专业履职能力。二是增强涉外纠纷处置能力。健全海外风险应对机制，强化事前预判、事中处置、事后复盘，持续提升海外各类纠纷化解与应对能力。三是强化高端商务人才引育。加快引进和培养高素质、专业化国际商务人才，补齐海外经营人才短板，夯实国别持续发展人才支撑。四是提升市场开发能力。依托在建项目持续打响公司高端桥梁建设品牌，完善国别市场协同机制，深度扎根属地资源、拓宽多元合作渠道，实现属地市场深耕。五是做优项目前期策划管控。深化施工方案研讨论证，科学优化施工组织及人材机资源配置，持续提升项目科学化、精细化管理水平。六是严控项目各类经营风险。持续抓实全过程成本管控，精准把控投入产出效益，提前研判计量回款、资金拨付等潜在风险，全力确保项目现金流安全稳定。
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