7月9日，中铁国际召开2026年经济运行分析暨年中工作会议，贯彻落实股份公司决策部署，接续推动大商务管理现场推进会精神落实落地，开展经营工作分析、经济活动分析，全面复盘经济运行情况，理清发展思路，谋划工作部署。党委书记、董事长毕彦春出席会议并讲话，总经理、党委副书记赵金祥主持会议并讲话。外部董事吴华松、领导班子成员及高管出席会议。

毕彦春指出，上半年，面对全球经济波动、地缘冲突加剧、行业激烈竞争的复杂形势，公司深入推进政绩观学习教育，统筹推进稳经营、促履约、防风险、强党建各项发展任务，实现实体发展底盘持续夯实、改革工作有序落地、人才梯队逐步成型、治理体系持续完善，整体呈现稳中有进、承压向好、蓄势突围的发展态势。

毕彦春强调，必须要从政治站位、行业变局、企业痛点、实战成效、长远发展等五个维度提高思想认识，坚定不移贯彻落实实体化发展战略，以全域实体深耕推动企业发展破局突围、行稳致远。要坚持市场经营与实体发展双向赋能，以经营聚焦促实体扎根，以实体深耕拓市场增量；要坚持规模效应与实体发展双向提质，以实体发展促规模提升，以规模效应强履约能力；要坚持盈利创效与实体发展双向贯通，以发展成果优实体禀赋，以实体深耕提创效水平；要坚持改革提质与实体发展双向攻坚，以实体发展促改革破局，以改革成效强实体深耕；要坚持人才培育与实体发展双向共进，以人才固本筑实体根基，以实体实战育转型铁军；要坚持党建引领与实体发展双向融合，以党建领航定实体方向，以实体实践彰党建担当。

毕彦春强调，立足下半年节点窗口期，要聚焦“抢订单、优履约、畅现金流”核心任务，靶向施策、加压奋进，全力冲刺各项经济指标。要抢抓优质项目机遇，细化经营策略、压实经营责任、强化协同保障，全力推动重点项目取得新突破。要加强项目管理，纵深推进大商务管理，深挖设计、施工创效潜力，抓实项目安全、质量、工期、成本全要素管理，确保优质履约。要强化“双清”工作，推动资金加速回笼。要严格落实全员安全生产责任制，常态化开展安全警示教育、专业技能培训、实战应急演练，夯实安全管理基础，以本质安全护航实体发展行稳致远。

赵金祥在讲话中指出，要锚定实体路径，加快转型提质，以主业深耕夯实发展根基；要做强总部赋能，做精属地深耕，以体系协同提升运行效能；要聚力风险防控，严控经营风险，以动真碰硬扭转被动局面；要锤炼实干作风，压实担当责任，以从严抓实筑牢发展保障，要坚定信心、真抓实干，以更务实的举措、更严明的责任、更昂扬的斗志、更过硬的作风，奋力开创企业实体发展新局面。

副总经理、总经济师于杰方通报了经营工作情况并安排部署经营及商务管理工作，强调要聚焦经营龙头全力以赴优揽项目，聚焦生产管理全力以赴建好项目，聚焦提质增效全力以赴增收创利；总会计师何川作了经济运行分析报告，对资金管控、清收攻坚、风险防范等重点工作进行安排部署，推动企业财务管控提质增效、经营发展行稳致远。

会议采取现场+视频形式召开，本部各部门副职及以上人员，财务与金融管理部、市场营销部、生产管理部全体人员，各单位、各直属项目部（指挥部）领导班子成员及各部门负责人，各项目部领导班子成员参加会议。