7月11日，中建五局在长召开2026年年中工作会议、市场营销工作推进会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团党组工作要求和2026年年中工作会精神，聚焦局“市场深耕”年度主题，总结上半年的生产经营情况，分析新形势新问题，明确下半年工作重点，加快推进各项任务和举措。

中建股份助理总裁，中建五局党委书记、董事长田卫国出席会议并讲话，局党委副书记、董事、总经理王胜民作年中工作报告，局党委副书记、董事、工会主席谢飞主持会议并总结。局外部董事王宏、杨东斌、张绪海、吕小奇，局领导黄东文、卢洪波、陈勇、钱元、蒋琪、刘家军、刘国栋、王永锋、李百生、贾先国出席会议。

会议指出，上半年，全局上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央和集团的工作部署，坚持行稳致远的主基调，坚决打好变革图强“超越战”，市场攻坚取得突破，投资运营稳中有进，履约管理不断提升，商供价值更加彰显，财务资金管控有力，风险防控扎实推进，党建引领保障坚实，企业发展韧劲持续增强。

田卫国指出，学习好贯彻好习近平党建思想，是当前和今后一个时期的重要政治任务。全局上下要系统学习把握，贯通起来领会，抓好集团学习贯彻方案的执行落地，进一步深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”，推动企业坚决强化使命担当，积极服务国家战略，全面梳理党的建设各领域短板弱项，在解决实际问题中祛杂质、强免疫、壮筋骨。

田卫国强调，要增强市场攻击力。坚定攻坚决心，领导班子带头攻坚重要市场、维护重要客户、获取重大项目；提升攻坚能力，强化政策转化、“咨投建运”一体化服务及营销专业水平；建强攻坚队伍，精准落实激励机制；做大做强运营业务，做强做精海外业务，加快资质培育升级。要提升项目管理能力。提升团队综合能力，抓好安全、质量及供应链建设；提升“法人管项目”支撑能力，压实各类中心责任，推动策划目标实现；提升以现场促市场能力，健全协同激励机制；提升产品线打造能力，形成差异化竞争方案。要动真碰硬解决发展问题。做实区域深耕，转化属地资源为经营动能；做透客户深耕，突破大客户形成稳定支撑；高度重视机构治理和人效指标，落实集团专项行动。要树立和践行正确政绩观。紧扣“忠诚担当 使命必达”主题，开展第七次思想文化行动，发挥领导干部担当表率作用，树立“成事为先”心态，集中资源攻坚核心任务；强化上下齐心的行动执行，深化基层减负；坚持廉洁自律、勤俭办企。善待供方，主动对接诉求，畅通友好沟通渠道。

会议期间，田卫国还就中国建筑“好城区”城市更新体系向大会进行宣贯。

王胜民对下半年工作作出具体部署。他指出，要聚焦“三个深耕”，提升区域首位度，扩大合作生态圈，构筑产品核心竞争力，培育海外新增长极，压实全员营销责任。要聚焦全链融合，做优投资地产，做大运营规模，做强专业板块，做精设计赋能。要聚焦品质履约，抓优质履约树立口碑，抓项目策划确保目标，抓中心建设强化支撑。要聚焦现金流，筑牢资金安全防线，强化“大商务”管理，持续建强供应链，攻坚风险销项。要聚焦改革创新，围绕主责主业谋创新，围绕机构治理提效能，围绕数字转型强赋能。要聚焦党建引领，常态化抓好巡视、审计整改，坚持价值创造导向，激发全员干事创业精气神。

会上，局党委常委、纪委书记黄东文作警示教育暨典型问题通报，党委常委、副总经理陈勇作市场营销专题发言，副总经理刘国栋作基础设施营销专题发言，副总经理贾先国作海外营销专题发言。

局工程管理部、安全监督部、供应链管理部、财务部、金融业务部、法律合规与风险管理部聚焦工作会重点、围绕业务工作进行专题发言；市场与客户部、投资部、运营事业部围绕“市场深耕”主题作专题培训；建筑设计院、华东建设、三公司、安装公司、总承包公司等分别以现场或书面形式作营销亮点工作经验交流。

▲会议还进行了“七一”表彰

会议采取现场和视频相结合的形式召开。股份公司专务、局副三总师、专务，总部部门负责人、资深高级经理，区域分局及二级单位领导班子、部门负责人及以上人员，三级单位领导班子以及部门负责人等2200余人在主会场和153个视频分会场参会。