7月12日，中建一局在京召开2026年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团2026年年中工作会议精神，全面总结上半年全局改革发展和生产经营成效，深入分析新形势新情况，对下半年重点工作进行再部署再推进，引导各级干部员工坚定信心、笃定前行，以实干实绩确保“十五五”开好局、起好步。

局党委书记、董事长左强出席会议并讲话，党委副书记、总经理苗良田作年中工作报告，党委常委、纪委书记闫克启，副总经理任传彬分别主持会议。局外部董事和领导班子成员参加会议。

会议指出，今年以来，全局上下深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实集团党组决策部署，紧密围绕全年重点目标任务，凝心聚力、攻坚克难，推进党建引领持续深化、营销成效稳步提升、多元业态协同突破、海外业务稳健发展、创新发展走深走实、项目管理更趋精益、经营质量不断夯实，企业整体运行保持稳健态势，各项工作取得积极成效。

左强强调，站在“十五五”新起点，全局上下要坚守战略定力、扛牢使命责任，提升严实作风、锻造过硬能力，全力保障全年各项任务目标刚性完成。

要坚持以高质量党建引领保障高质量发展。持续深学笃行习近平党建思想，深化树立和践行正确政绩观学习教育成果，以“排头兵”短板提升为抓手巩固提升巡视整改成效，扎实推进作风提升等专项工作，切实把党建优势转化为经营发展实效。

要保持定力攻坚高质量营销。充分把握政策形势和发展机遇，务实推进区域化营销举措，抢抓城市更新和重大基建等领域集中建设窗口期，持续巩固基础设施业务发展成效，加速推动投资根据地建设，不断释放投资运营业务效能，深化海外大体系管理，进一步夯实海外业务营销质量和履约品质。

要着力提升机构治理效能。强化战略引领与考核约束，聚焦主责主业优化资源配置，持续夯实二级公司发展质效。紧盯“三级公司总部建设年”重点任务，推动“一引领五集中”举措落实落地，不断激发三级公司发展活力。常态化提升各级总部员工能力，塑强服务支撑体系，持续提升赋能基层生产经营的实效。

要进一步提升项目精细化管理水平。持续完善项目履约管理机制，充分运用信息化手段，强化穿透式监管。深入落实机电、装饰专业能力提升举措，系统提升总承包专业管控水平。推进协同联动、共赢发展，持续塑强供应链生态建设。聚焦设计管理与设计创效水平提升，切实服务主业发展。

要持续夯实企业经营发展根基。牢固树立底线思维，常态化抓实现金流管控，持续优化资金统筹调度，紧盯项目确权、结算等关键环节，靶向攻坚、精准发力，从严从细防范化解各类经营风险，为各项工作有序推进提供坚实保障。

苗良田系统总结了全局上半年工作成效，聚焦年度重点任务，作出七方面部署：一是要着力攻坚市场营销，坚定区域深耕，加大对第二核心市场的资源投入，加强大体量项目储备转化，巩固高质量营销成效。二是要着力深化多元业务发展，聚力基础设施业务增量提质，保持投资业务精准投拓，加速拓展运营业务，持续释放设计效能，进一步推动业务结构优化升级。三是要着力巩固海外业务发展成效，坚持“稳健、聚焦、深耕”六字方针，强化资源统筹，扩大营销成果，深化海外“大体系”管理，筑牢境外风险防控屏障。四是要着力推动改革创新，认真抓好进一步深化国企改革任务落地，加速攻坚战新产业发展，深耕智能建造、人工智能专项行动，不断塑强高质量发展新动能。五是要着力提升履约管理能力，持续深化体系建设，强化工期管理，塑强总承包专业能力，加强供应链管控，进一步提升项目履约创效水平。六是要着力提升经营质量，持续压实结算攻坚任务，抓好现金流管控，塑强法律合规体系，增强审计业务赋能，推动经营质效再上台阶。七是要着力强化党建引领，自觉运用习近平党建思想谋篇布局，深入践行155大党建工作格局，狠抓党建重点工作落地见效，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

会议强调，各单位要深刻认识到当前防汛防灾形势的严峻性、复杂性，进一步提高政治站位，树牢底线思维，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细防汛防灾各项工作。要进一步加密巡查频次，严查安全隐患，完善应急预案，强化值班值守与监测预警，确保人员生命财产安全，全力保障全局安全生产形势持续平稳受控。

局党委常委、纪委书记闫克启作警示教育，党委常委、财务总监郑灏传达集团2026年年中工作会议精神，党委常委、总工程师、首席信息官郭海山作设计管理与设计创效专项报告，党委常委、总经济师刘兵作供应链建设专项报告，副总经理金哲作营销小组发展规划报告，副总经理任传彬作机电装饰专业能力分析报告并通报2026年上半年履约品质综合评价情况，董事会秘书石平通报局及各二级公司2025年度经营业绩考核结果等事项。会议还对《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》进行了宣贯。

会上颁发了党群系统高优奖项，表彰了2025年度杰出项目。

在第十五届项目管理论坛上，相关二级公司进行了项目管理成果交流分享，集中展现了在精益管控、专业能力建设、模式创新等方面的最新探索与显著成效。

本次会议采取现场和视频相结合形式。局专务、副三总师级领导，首席专家，总部部门、区域分局、省份总部主要负责人，二级公司主要负责人，中国建筑专家，部分三级公司主要负责人，受表彰人员在主会场参会。总部部门、区域分局助理总经理及以上人员，二级公司、海外机构、三级公司有关人员在视频分会场参会。