7月16日，山西建投召开2026年年中工作会议，认真学习贯彻习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神，全面落实省委、省政府各项决策部署，系统总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年重点工作。集团党委书记、董事长倪华光主持并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杜锐总结上半年工作，安排下半年工作。

倪华光指出，今年以来，面对行业深度调整的严峻考验，集团锚定高质量发展目标，纵深推进“144365”战略举措，攻坚克难、承压前行，在市场开拓、产业转型、项目履约、创优增效、成本管控及风险化解等方面取得积极成效。同时，要清醒认识当前国际环境、国内形势、省内市场及行业变革带来的挑战和机遇，保持战略定力，敏锐洞察大势，发挥比较优势，在变局中奋力开创新局。

针对下半年工作，倪华光要求，要紧紧围绕拓市场、抓工期、控成本、降负债、解难题、活资产、强党建核心任务，出实招、求实效，重点抓好六方面工作：

一是提升“政治三力”，以更高站位践行国企担当。坚决贯彻落实省委、省政府工作要求及省领导调研、指示精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保件件有着落、事事有回音。

二是打赢“三大战役”，以更实举措破解发展瓶颈。抢抓综改区“二次创业”契机，主动融入综改大局，打赢“潇河新城”攻坚战；抢抓全省专项行动契机，摒弃“等靠要”思想，打赢“应收账款清收”攻坚战；抢抓政策红利契机，灵活运用“用、售、租、抵、融”等手段，打赢“资产盘活”攻坚战。

三是聚焦“三大产业”，以更大力度提升核心竞争力。要稳固传统产业“基本盘”，建筑业坚持精益化管理，特别是矿建及公路市政板块要提质扩量；房地产业坚定“一小四好”策略，严控风险，擦亮“建投地产”品牌。要激活战新产业“强引擎”，持续开拓低碳环保赛道，聚焦绿色建材与固废资源化利用，提升科技竞争力。要布局未来产业“新赛道”，向“城市运营服务商”转型，统筹水、热、气、污等市政运维，深化智慧停车应用，拓展城市更新、城市体检、社区养老及物业运营等全生命周期服务。

四是深耕“三大市场”，以更优布局拓展发展空间。省内市场坚持“以现场保市场”，将民生产业作为转型主攻方向，筑牢属地优势。省外市场坚持“以运促投、以投带建”，复制集团成熟片区开发经验，同时发挥专业化优势精准突围。海外市场依托国际建设集团，推动优秀子分公司、项目团队“抱团出海”，深化与省属兄弟企业协同，构建核心竞争力与抗风险能力。

五是抓实“三大行动”，以更严标准夯实管理基石。深入开展党建规范提升、制度建设与执行、分公司及项目经理激励约束专项行动，动真碰硬铲除顽疾，强基固本提升效能。

六是严守“三大安全”，以更牢防线护航稳定发展。深刻汲取近期全国及我省安全事故教训，严守生产安全；严控债务规模，严禁违规融资贸易，强化上市公司及境外资产监管，严守经济安全；紧盯招投标、工程分包、物资采购等关键环节，扎紧制度笼子，严守廉洁安全。

倪华光强调，今年是“十五五”开局之年，集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的坚强领导下，咬定目标不放松，实干争先走在前，要带头践行“带着干、盯着干、指导干、一起干”的“四干”作风，以天保周、以周保月、以月保季、以季保年，奋力夺取“十五五”开局首胜。

杜锐从践行使命担当服务发展大局、提质增效提升“三个竞争力”、深耕四大板块稳固主责主业、深化改革创新激活发展动能、完善风控体系筑牢发展安全、化解难题提升经营质效、深化党业融合凝聚发展合力等方面回顾总结了集团上半年工作，指出了当前集团发展面临的困难和问题。就下半年工作，他要求：

一是聚焦经营效益，努力实现全年目标。动态跟踪营收、利润、现金流、两金、负债等核心指标完成进度，对完成率偏差超10%的单位一对一分析。把握省级层面应收账款清收和涉诉案件办理专项行动政策契机，做好账款清收与案件化解。攻坚竣工满3年以上历史遗留项目结算，对滞后单位及时预警约谈。依托集团“资产池”统筹跨区域、跨子公司存量资产调剂共享。做好设计资源赋能和设计创效赋能试点，推动EPC项目由“成本管控”向“价值创造”转型。

二是深化改革攻坚，推进专项整治与亏损企业出清。区分经营性亏损与历史遗留政策性亏损，差异化制定管控处置政策，对连续亏损三年、不具备扭亏潜力的企业，逐户制定出清处置方案，存在亏损子企业的单位到年底原则上必须有亏损企业出清退出。项目实际运营情况与可研报告偏差较大且无法整改纠偏的，第一时间启动项目中止、退出程序。增量项目严禁低效举债、盲目投资。

三是健全风控体系，防范化解各类风险隐患。规范法律纠纷与信用管理，被诉案件生效法律文书履行率要达到100%；建立前置纠纷化解机制，杜绝无争议案件进入诉讼，严防小额被执行案件及失信、限消事件发生。梳理政府投资类项目违约情形，对具备诉讼条件的债权，及时启动司法维权程序。年内要完成“四位一体”风险防控体系建设；通过并购重组、剥离低效无效资产等方式改变上市公司经营现状。

四是坚守安全质量底线，打造工程标杆品牌。对重大安全隐患反复出现、整治流于形式、虚假整改、整改后反弹的项目和单位从严从重追责、提级处理、顶格处罚。杜绝转包、违法分包、以包代管现象；隧道、桥梁、涵洞、大型钢结构等高危工程足额配齐专职安全、专业技术管理人员。开展渗漏综合治理三年专项行动，所有在建项目一经查实渗漏问题，对项目负责人、现场相关管理人员一票否决。2026年下半年至2028年，每年择优打造公路标杆示范项目，主动对接省交通运输厅组织省级观摩会，对成功承办省级示范观摩会议的项目给予专项奖励。

五是深化改革创新，提质增效夯实发展根基。精准引进矿山建设、公路交通、低碳环保等转型领域专业技术人才；吸纳职业技能大赛获奖高技能人才，充实高技能产业工人队伍。落实同工同酬政策稳定一线骨干队伍；科学制定“十五五”期间人员总量压减目标，严控整体用工规模。各类奖励由各单位分管领导负责第一时间足额精准发放至个人，充分发挥正向激励作用。打通各业务系统数据接口，推动数字化成果跨单位复用共享。落实集团内部产品企材企用制度，钢结构、工程机械智能装备、装配式构件产品同等条件下优先内部采购。

六是强化党建引领，凝聚监督整治合力。抓实树立和践行正确政绩观学习教育，扎实推进各类问题整治。加强合力监督，在合力监督工作会议上，各部门、各单位要分别梳理提出至少1项追责事项，直面问题、不遮不掩，深挖根源、剖析研判，依托合力监督补齐管理短板、堵塞管理漏洞，提升管理质效。以巡察整改健全长效治理机制，举一反三补齐管理短板。

会上，集团党委委员、副总经理、总会计师许志峰就集团上半年经济运行情况进行分析总结，并提出有关工作要求。

集团领导，总经理助理级领导，总部各部门、共享服务中心负责人，各子公司党委书记、董事长、总经理、总会计师，机场建设公司、大地控股生态建设公司总经理等120余人参会。