2026年，南亚公司贯彻落实“协同攻坚”年度管理主题，持续推动市场营销体系由要素驱动向体系驱动转型，提升市场开发质量与经营转化效率，为“十五五”良好开局打下坚实基础。

完善国别建设，优化市场布局

坚持巩固传统优势国别、做强重点国别的发展思路，统筹推进区域市场建设。持续深耕斯里兰卡、马尔代夫传统市场，大力建设重点国别，完成中建国际哈萨克斯坦分公司注册，选优配强孟加拉国国别负责人和营销骨干，夯实国别开发基础。建立国别联系服务机制，定期召开市场营销工作推进会，围绕市场形势、客户经营、重点项目和资源保障等内容开展分析研判，协调解决重点难点问题，为重点国别市场开发提供强力支持。

△拜会业主Hayleys相关业务负责人

健全营销体系，增强开发效能

围绕“2+2”业务体系，巩固房建、基础设施等传统业务，积极培育旅游岛、能源电力等新业务，通过引进紧缺专业人才、强化营销资源配置，提升攻坚开发能力。着眼长远需要，开展国别市场调研分析，制定业务发展规划，印发基础设施业务三年行动计划实施细则，为市场拓展提供科学依据。修订完善总部部门职责分工，健全各业务线协同联动机制，同时建立领导班子驻点短期工作机制和总部部门对口支持办法，推动市场开发由单兵作战向体系营销转变。

△参加第17届国际基础设施投资与建设高峰论坛暨展览

聚焦重点发力，推动项目落地

坚持把协同攻坚贯穿项目开发全过程，强化重点项目全过程策划和协同管理。围绕年度经营目标，动态梳理重点客户和重点项目，建立重点项目储备库和攻坚项目清单，实行全过程跟踪、策划和督办，推动项目开发由信息跟踪向实质经营转变。围绕重点业主持续深化客户经营，加强高层互访、商务对接和技术交流，提升客户黏性和市场影响力。强化区域与总部支持保障中心、各专业公司协同联动，根据项目特点统筹设计、商务、技术、法务、采购等专业资源，有效推动斯里兰卡马纳尔50MW风电项目、灾后桥梁重建紧急援助项目和马尔代夫Umi酒店项目等落地。

△马尔代夫Umi酒店项目效果图

下一步，南亚公司将持续紧扣“协同攻坚”年度管理主题，以协同促突破，以攻坚赢市场，以实干创价值，奋力开创市场开发工作新局面，为企业海外高质量发展作出新的更大贡献。