近日，中工国际召开2026年年中工作会。2026年是“十五五”开局之年，也是公司“组织进化年”。上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，持续开展树立和践行正确政绩观学习教育，认真落实党中央、国务院决策部署以及国机集团、国机工程集团年度工作安排，统筹推进党的建设和改革发展，各项重点任务取得积极进展。会议总结上半年工作，分析当前形势和存在的问题，强调要更好统筹发展和安全，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、狠抓落实，推动公司“十五五”开好局、起好步。公司党委书记、董事长王博，总经理、党委副书记李海欣，外部董事王锡岩、王玮玲出席会议。会议由公司党委副书记（正职级）赵立志主持。

李海欣作题为《以组织进化筑牢发展新根基 以新型工业化激活增长新引擎》的年中工作报告。

报告指出，上半年，面对内外部环境变化带来的多重挑战，公司立足“三新”实现路径，加快建设以一流咨询规划设计能力为牵引、科技创新为驱动、集团先进装备制造为支撑的科技型专业化工程公司。上半年，三大业务板块协同发力，实现营业总收入50.07亿元，同比增长4.59%；国际工程承包业务生效合同额13.06亿美元，同比增长34.22%。报告期内，公司实现利润总额2.02亿元，按剔除浮动汇兑损益影响后的口径测算，公司利润总额同比实现增长，主营业务经营总体保持稳健。

设计咨询与工程承包板块进一步巩固优势。海外有序推进尼加拉瓜蓬塔韦特国际机场改扩建、哈萨克斯坦纯碱厂等重点项目建设，新签印尼东加里曼丹天然气项目、安哥拉华通电解铝生产线二期等项目，在油气工程和工业化建设领域取得新进展；国内聚焦医疗健康、算力基础设施、新型储能、大科学装置等领域承接一批项目，相关领域市场基础不断巩固。先进工程技术装备开发与应用板块统筹推进技术研发和市场开拓，客运索道、智能仓储、智能起重、工业环保装备等业务稳步发展，海外市场拓展取得积极进展。工程投资与运营板块统筹推进乌兹别克斯坦生活垃圾焚烧发电、天门索道和环保水处理等项目建设和运营，持续积累投建营全周期管理经验。与此同时，公司深化集团内部和中工系统协同，促进设计咨询、工程承包、装备制造和运营服务有效衔接，更好服务集团主责主业。

改革创新和经营管理工作同步推进。公司有序推进“十五五”规划编制，持续完善分层分类人才培养体系，所属企业持续深化组织机构改革。“双百行动”改革成效进一步巩固，中工国际、中国中元双双获评2025年度国务院国资委“双百企业”优良等级。科技创新方面，截至目前，公司全系统已建成11个省部级科研平台，中国中元获批“城市生活源固废高值转化先进技术北京市重点实验室”，北起院牵头编制的《起重机 安全使用 第5部分：桥式和门式起重机》国际标准获ISO批准发布，多项关键技术实现落地转化。经营管理方面，公司持续加强财务管控、法律合规、审计监督、上市公司治理和ESG建设，进一步强化安全生产管理。

报告深入分析了当前形势和问题短板，对下半年重点工作作出部署。下半年，公司将坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧盯全年目标，抓实项目全链条管理，紧扣“国际化＋工业化”发展方向，优化全球市场布局，强化现金流和资产管理，提升内部协同质效。同时，公司将高质量推进“十五五”规划编制，谋划实施新一轮国企改革工作部署，持续加强科技创新、人才队伍和数智化建设，健全法律合规、审计监督和风险防控体系。

报告还对安全生产工作作出重点部署，要求各经营主体始终保持高度警醒，全面压实领导责任、主体责任和全员岗位责任，严格落实各项安全监管制度，从严从细抓实安全生产全过程管控。要紧盯境内外项目现场、生产经营场所和高风险作业环节，全面排查整治风险隐患，健全安全监测预警和应急响应机制，扎实做好防汛各项准备工作，坚决防范和遏制生产安全事故发生，守住安全生产底线。

会议期间，公司发布面向“十五五”的培训总品牌“进化方舟”。王博围绕战略转型和组织进化，就加强干部人才能力建设提出要求。他强调，要把干部人才培养与经营发展一体谋划、同步推进，推动干部员工增强战略上知行合一的能力，锤炼极致的专业能力，打造率先应用人工智能的能力。各级干部既要当好学员，也要当好教员，促进学习成果应用于市场开拓、科技创新、项目履约和管理提升，以个人成长带动团队进步、推动公司实现高质量发展。

国机集团第一监督办公室有关同志，公司高管，中国中元、北起院高管，公司派出外部董事、其他所属企业领导班子成员及公司本部中层以上干部参加会议。