7月18日，中建中东公司2026年年中工作会议在迪拜召开。会议深入贯彻落实中建集团2026年年中工作会议精神，全面总结分析上半年经营成果，深刻研判中东区域复杂局势，系统部署下半年重点任务，动员全体干部员工锚定全年目标攻坚奋进，以实干实绩确保“十五五”开好局，确保全年目标不动摇，奋力完成全年各项目标任务。公司董事长田三川出席会议并讲话，总经理魏传海作年中工作报告，副总经理倪蓓蕾主持会议。

会议指出，2026年上半年中东地区地缘局势复杂多变，突发风险挑战交织叠加。面对严峻形势，公司第一时间启动最高等级应急响应机制，按照集团、中国驻阿使领馆要求，紧密联动当地政府及行业机构，全力筑牢员工生命安全防线与项目平稳运营底线。公司实现整体安全形势平稳可控、核心业务运营有序推进，为全年目标完成奠定坚实基础。

围绕落实集团年度工作部署、推进下半年重点任务及谋划“十五五”发展蓝图，田三川强调，全体员工要聚焦中东公司海外高质量发展“5123”行动纲领，以战略定力推动海外业务转型突破。

一是要坚定一个信念，始终坚定投身国家和集团海外发展事业的理想信念，把个人奋斗融入国家战略、融入集团发展、融入公司事业。

二是要坚持一个方向，坚持“361战略”，走高质量发展之路，一张蓝图绘到底、一以贯之抓落实。

三是要发扬一种精神，始终保持艰苦奋斗、永不放弃的拼搏精神，敢于斗争、善于斗争，在攻坚克难中彰显担当，在拼搏奋斗中创造价值。

四是要抓住一个关键，始终坚持人才强企，把队伍建设作为企业发展的基础工程，为公司高质量发展提供坚强的人才支撑。

五是要克服一个困难，持续提升资源组织能力，不断增强供应链保障能力和资源配置能力，把资源组织能力打造成为企业核心竞争优势。

六是要抓好两项重点，持续加强总部职能体系建设，全面提升项目履约创效、抢工达产能力，以体系建设夯实发展基础，以价值创造支撑企业发展。

七是要守牢三个底线，坚持统筹高质量发展和高水平安全，守牢综合安全、运营安全、合规守纪三条底线，以高水平安全保障企业高质量发展，为集团建设成为世界一流企业作出新的更大贡献。

魏传海对下半年重点任务作出八项工作部署，他强调，要攻坚历史遗留风险处置，聚焦已竣项目结算回款；系统提升项目履约质效，以海外“大商务”体系为引领，深化减亏治亏，强化技术创效与供应链韧性，提升自有资源管控与资金管理水平；深耕市场严控营销源头，巩固阿联酋核心市场优势，拓展科威特等重点区域，聚焦基础设施领域，实现市场规模与质量双升；谋篇布局公司治理体系，以“十五五”战略规划为引领，提升总部治理能力；筑牢队伍建设根基，完善用人体系，优化干部队伍结构，加强国际化人才建设，打造高素质海外人才梯队；培育创新转型新质动能，布局新型业务赛道，推进模块化建造技术应用；筑牢安全合规防线，构建“大安全”管理体系，确保全年“零事故、零伤亡”，强化合规三道防线建设，以监督促管理提升；纵深推进企业文化建设，完善文化体系，强化上下联动，讲好中建海外故事，凝聚全员奋进合力。

会议现场颁发了公司首届“创效提案优胜奖”、第三届“项目创效策划十佳案例”、“2026年上半年项目创效策划考核奖金兑现”等奖项。

工作会议结束后，召开中建中东公司2026年第三次安全生产委员会（扩大）会议。

本次会议设1个主会场、2个视频分会场。公司领导、各区域公司、各专业公司及总部部门负责人出席会议，商务创效获奖集体与个人列席会议。