7月16日，中建材海外经济合作有限公司2026年上半年工作会议在深圳召开。会议全面复盘上半年经营发展成果，深入研判当前国际市场形势与内外部挑战，系统部署下半年重点攻坚任务，进一步统一思想、凝聚共识，全力冲刺年度各项目标，扎实推进公司国际化业务高质量发展。中建材投资有限公司党委书记、董事长陈咏新出席会议并作重要讲话，中建材投资财务总监刘明，党委委员、副总裁、总法律顾问、首席合规官黄元霞出席会议并发表讲话，中建材海外总经理李韬作《开拓创新，担当作为 奋力实现公司“十五五”良好开局》上半年工作报告，南非公司、巴新公司、德国公司作属地经营成果交流，会议听取了南太大区一体化建设、工商业储能业务专项规划汇报。常务副总经理姜斐主持本次会议。

上级领导讲话

陈咏新对中建材海外上半年取得的工作成效给予充分肯定。他指出，公司紧扣集团“海外再造”战略部署，战略融合持续走深，大区一体化建设有序推进，东南非洲大区协同成效显著，“海外仓+建材家居超市”双轮驱动效应持续释放。市场经营亮点突出，光伏储能、车辆设备、属地加工等新赛道实现多点突破。经营管理持续夯实，整体保持稳中有进、进中提质的良好态势，向辛勤耕耘在海外一线、坚守在各个岗位的全体干部员工，致以诚挚的问候和衷心的感谢。

针对下半年工作，陈咏新重点强调：一是纵深推进区域一体化经营。持续深化区域协同发展，加快构建统一供应链、运营标准、人才调配体系、全球统一品牌建设等，充分释放协同倍增效应。二是做强全产业链竞争优势。立足企业商业模式、供应链、属地化、专业化团队等核心优势，稳固四大业务基本盘，抢抓“新三样”出口机遇，深耕产业链延链补链强链，丰富多元产业业态。三是双向优化管理机制。深化内外一体化经营格局，总部聚焦战略谋划、模式指引、资源配置、集采保障和风险管理等，强化服务管控。属地企业抓实战略落地、属地运营、产品研发、市场开拓等，强化运营拓展。四是推进投资并购项目落地。要抢抓优质标的窗口期，做实市场调研、财务测算、政策论证等前期工作，稳健推进、审慎布局，确保项目运营可控、成效可期。五是提升经营发展质效。紧紧围绕“一利五率”考核体系，加强亏损企业治理，加大“两金”压降力度，强化现金流管控，努力实现质的有效提升和量的合理增长。六是统筹安全和发展。严格落实国资委涉外法治工作要求，有效防控重点领域风险，推动“三道防线”关口前移，强化大合规管理，坚决守住合规经营、风险安全、资产保值增值三大刚性底线。七是强化党建引领。坚持党建与生产经营深度融合，树立和践行正确政绩观，筑牢政治忠诚，坚持真抓实干，锤炼经得起检验的发展成效。

刘明从强化财务管理与资金风险防控的角度对下一步工作提出要求：一是持续抓实两金精细化管控，严控规模、优化结构，强化存货全周期管控与应收账款全链条管理，逐项建立跟踪台账、制定压降措施，坚决遏制两金不合理攀升，持续提升境外资金周转效率；二是从严推进高负债率境外企业压降整改，落实巡视整改部署，细化完善 “一企一策” 整改方案、明确整改时限，按期完成压降任务，持续优化资产负债结构，筑牢财务安全底线；三是严守境外财经纪律底线，深化跨境腐败治理，落实境外企业三年一轮全覆盖财经纪律检查要求，加快存量问题整改销号、实现检查整改闭环，坚持立行立改、即查即纠，防范同类问题反复发生。

黄元霞从风控合规与法律保障的角度对下一步工作提出要求：一是筑牢业务第一道防线，补齐投资、采购等重点领域制度短板，依托信息化将合规管控嵌入业务全流程，压实境外一线合规主体责任；二是强化合规第二道防线赋能作用，针对海外多国属地专业力量薄弱现状，做好提级管控、授权管理，加强属地法律与集团内控双重管理要求；三是夯实纪检审计第三道防线，对标国资委、集团监管重点开展专项检查，逐级压实管控责任，以合规护航海外业务高质量发展。

李韬作2026年上半年工作报告

李韬在报告中全面回顾总结了公司2026年上半年经营工作成效：一是深耕板块融合，区域一体化发展格局纵深推进，东南部非洲、南太等核心区域构建协同运营体系，区域集群效能持续释放，同步培育中东、西非、东南亚、欧洲等发展区，打造可持续增长新引擎；二是深挖业态潜能，第二增长曲线加速成型，建材、家居家电业务稳健贡献高质量利润，新能源光储、车辆、加工业务多点突破，盈利结构持续优化；三是深植品牌影响，统筹国内外专业展会，塑造统一品牌形象，以属地公益、项目标杆彰显企业担当，CNBM OEC全球影响力全面提升。

针对2026年下半年重点任务，报告作出系统部署：一是狠抓经营攻坚，锚定净利润硬指标，统筹推进重点项目、投资并购、安全生产等各项工作，确保年度目标圆满完成；二是聚焦区域协同，深化“一体化”发展实效，推动成熟区域做深做实、潜力区域加快复制成熟经验，真正释放区域协同放大效应；三是做强多元业态，巩固四大业务基本盘，延伸产业链上下游拓展“产品+服务”高附加值业务，打造加工业务标杆运营模式，锻造稳定可持续的第二增长曲线；四是深化管理赋能，通过减负放权激发一线经营活力，提升全级次运营效率；五是加强党的建设，优化全级次党组织设置，深化“三保一促”党建品牌建设，推动党业深度融合，凝聚发展合力。

属地经营交流与专项规划汇报

会上，南非公司、巴新公司、德国公司分别围绕属地经营成果、实践经验及下半年发展规划进行现场交流，会议还听取了南太大区一体化建设规划、新能源工商业发展规划专项汇报。

中建材投资战略发展部（国际合作部）总经理刘冬林、党群工作部主任万周凤，中建材海外领导班子、总部全体员工、部分分子公司负责人现场参加会议，海外各子公司全体中方员工以视频方式参会。会议共设1个主会场和30个视频分会场。