7月16日，中铁建工集团在京召开2026年经济运行分析会暨年中工作会。集团公司党委书记、董事长王玉生，总经理何晔庭出席会议并讲话，纪委书记韩宁主持会议。集团公司领导，总部各部门副职及以上人员，所属各单位主要负责人在主会场参会；所属各单位、区域公司领导班子成员及部门负责人在分会场参会。

▲会议现场

会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实股份公司党委决策部署，总结复盘上半年工作，分析研判当前形势，积极识变应变求变，部署下半年重点任务，动员全集团上下，进一步统一思想、抢抓机遇、真抓实干，全力攻坚年度各项任务目标，坚决打赢“十五五”开局战。

▲王玉生讲话

王玉生指出，2026年上半年，面对严峻复杂的市场形势，全集团上下承压奋进、攻坚克难，积极应对各种困难挑战，安全生产平稳，企业经济大盘总体稳定，聚焦“稳增长、提质效、谋改革、促创新、建品牌、强党建”，各方面工作都取得了一定成效。围绕全年目标任务，下半年要突出抓好四个方面重点工作：

一是深刻把握统筹发展和安全。要从严从细抓实安全生产，清醒认识当前安全生产严峻形势，压实安全生产责任，扎实开展安全生产大反思、大整治、大提升专项行动，不断夯实企业安全发展基础。要更好服务国家工作大局，把“国之大者”摆在突出位置，更好服务交通强国战略，更好服务重大专项工程，积极参与重大基础设施建设，主动践行央企职责使命。要抓好重点领域风险防控，提升经济运行预警水平，树牢“现金为王”意识，有效盘活存量资产，化解合规风险，加强农民工工资支付集中整治，保障企业发展行稳致远。

二是以“两全”转型为抓手，加快推进新型经营体系建设。要调整业务结构，稳固拓展传统基建业务，加快进军“两全”领域。要优化经营布局，守牢城市主阵地，加快拓展重点行业，深度经营重点客户，稳步拓展海外赛道。要完善经营责任体系，集团公司要建立立体协同作战体系，分子公司要夯实城市经营主阵地。要提升经营专业竞争能力，打造专业技术团队，提升创新解决方案响应能力，提升供应链韧性，提升以现场保市场履约水平。要强化经营要素建设，实施“精英搞经营”，加强资质建设，做好信誉维护，优化考核激励体系。

三是聚焦重点领域改革，提升效率。要推进组织体系效率变革，加快推进集团总部效率提升、分子公司总部与区域公司职能优化，改革传统项目团队组建方式，严控“三项费用”。要因企施策、因地制宜推动生产方式变革，强化集团所属专业公司建设，加快推进生产模式变革升级，加快推进供应链建设提质增效。要提升市场化经营机制水平，持续完善经理层任期制和契约化管理，确保收入分配制度严肃性，加大重点岗位、关键领域的考核奖励力度。

四是压实全面从严治党责任，营造风清气正政治生态。要以习近平党建思想为引领，提升党建工作水平，深学悟透习近平党建思想，建强高素质干部人才队伍，推动党建工作与生产经营深度融合。要抓工作作风建设，解决执行力层层减弱的问题，打通从决策部署到具体举措梗阻，打通从具体举措到重点工作梗阻，打通从重点工作到结果评价梗阻。要正风肃纪反腐，持续营造风清气正的政治生态，深化亏损项目专项治理，强化风腐同查同治，全力稳队伍稳人心。

王玉生强调，时间不等人，发展不等人。下半年全集团要进一步坚定信心、鼓足干劲，锚定年度目标不动摇，以背水一战的决心、攻城拔寨的劲头，求真务实、真抓实干，坚决完成全年各项任务目标，全力夺取“十五五”开局首战胜利。

▲何晔庭讲话

何晔庭围绕推行班组化建设，从“建筑业还能不能干、能干什么、要怎么干”三个方面对今后一段时期的工作进行了安排部署。他强调，要保持传统领域经营优势，落实“两全转型”要求，紧盯老旧基础设施改造、老旧小区改造、城市更新等增量市场，抢抓以“六张网”为代表的新型基础设施建设机遇，建立更适应市场需求的新型经营体系，持续提升企业市场竞争力。要把握国内建筑业发展规律，借鉴国际建筑企业转型发展经验，扎实推进组织模式变革以及生产方式变革，围绕集约化赋能、专业化发展、模块化集成、班组化支撑，抓好组织架构调整、施工模式升级、供应链优化、人员体系建设、海外业务拓展等重点工作，实现企业持续健康稳定的高质量发展，为职工群众提供安全感、获得感。

会上，集团公司总会计师刘殿君作2025年度暨2026年上半年经济运行分析报告，副总经理、总经济师杨红波作2026年上半年商法采管理工作报告。二公司、国际事业部、四公司科技产业公司相关负责人，分别围绕数字化赋能分包结算穿透式管理、海外经营、生产组织模式变革主题作交流发言。