7月20日，中建珠江海外公司召开2026年年中工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团、中建四局年中工作会议精神，全面总结上半年改革发展和生产经营成效，深入研判当前新形势新情况，部署下半年重点工作。动员全司上下聚焦主责主业、积极拥抱变革，奋力开创海外业务高质量发展新局面。

公司党委书记、董事长卢炬出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理白进松作2026年年中工作报告，公司执行总经理贺冀鹏主持会议。公司领导蔡锦明、张伟、陈桥、李多、李尚光、苏勇、邹东学、李艾韦、彭深出席会议。

会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是公司全面承接工程局海外业务管理职能、推动局海外事业部（珠江海外公司）一体化运行的关键一年。上半年，公司顺利完成国内业务整体划转，实现“两块牌子、一套人员”统筹运行，经营指标稳步攀升，市场开拓持续突破，一体化运行纵深推进，首次获评工程局二级单位经营业绩考核A级评价，全局海外业务呈现稳中有进的发展态势。

会上，卢炬作题为《聚焦主责主业 积极拥抱变革 奋力开创海外业务高质量发展新局面》的讲话。他指出，公司肩负海外业务运营主体和全局海外业务统筹管理“双重职责”，必须以更高站位、更宽视野、更强担当推动海外业务高质量发展。针对下半年重点工作，卢炬提出六点要求：

一是坚持市场为先。聚焦传统建造、基础设施、窗口期业务、属地经营四大业务赛道，抢抓新能源、数据中心等新业态发展窗口期，持续提升市场开发质效。

二是坚持履约为本。全面落实局海外事业部（珠江海外公司）一体化运行方案，强化执行、狠抓落实，持续完善“五大中心”支撑EPC总承包履约机制，不断提升项目履约品质和一体化运营效能。

三是坚持财商固本。持续深化财商数据治理，提升经营分析精准度；强化经营策划支撑，不断提升价值创造能力。

四是坚持人才强企。加快专业序列体系建设，畅通职业发展“双通道”，深入推进“腾笼换鸟”，不断完善人才发展机制，着力打造高素质专业化国际化人才队伍。

五是坚持实干担当。持续加强总部作风建设，领导班子带头转作风、抓落实，强化业务监督，推动局党委作风建设各项要求落地见效，不断提升总部执行力和服务保障能力。

六是坚持底线思维。始终对安全保有敬畏之心，高度重视境外公共安全和安全生产风险防控，持续深化风险隐患排查整治，坚决防范化解各类安全风险，为海外业务高质量发展营造安全稳定环境。

白进松作2026年年中工作报告，总结上半年工作进展，剖析公司存在的问题和不足，明确全司下半年工作总体思路：

一是聚焦提质增效，坚持“管运一体”，全面提升海外业务统筹管理和服务保障能力。二是聚焦市场扩容，坚持“以客户为中心”，深耕核心国别市场，强化重点客户攻坚，持续提升市场竞争力。三是聚焦精益履约，坚持“以项目为中心”，加快提升EPC总承包管理能力，以高品质履约赢得市场。四是聚焦稳健经营，强化价值创造和风险防控，统筹抓好商务、资金、合规等重点工作，不断提升经营质效。五是聚焦品牌塑造，持续深化属地适配和品牌软实力建设，不断提升企业品牌影响力、社会美誉度和国际竞争力。

▲颁发司属分支机构领导班子2025年度薪酬总额核定书

会上，传达了局2026年年中工作会精神；并围绕海外事业部工作安排、市场营销、生产履约、商务及供应链、财务资金等重点工作作专题报告；通报了司属单位2025年度经营业绩考核结果、人力资源管理情况，并颁发司属分支机构领导班子2025年度薪酬总额核定书。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部各部门、中心、平台，各分支机构、各项目部有关负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。