7月25日，中建八局海外公司在沪召开2026年年中工作会暨运营分析会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实集团和局2026年年中工作会、第八次海外工作会重要部署，系统总结上半年工作进展，科学研判当前形势，安排部署下半年重点任务，动员全体干部职工乘势而上、勇毅前行，决战决胜“十五五”开局之年，奋力打造“八局国际化经营战略的压舱石、集团海外高质量发展的顶梁柱、我国建筑企业出海的一面旗帜”。

公司党委书记、董事长刘相雷出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨宏伟作年中工作报告，纪委书记梁忠诚主持会议，海外公司领导班子与中建集成科技公司领导班子成员出席会议。

会议指出，上半年，面对复杂多变的国际环境和日趋激烈的市场竞争，公司在局党委的坚强领导下，紧紧围绕“谋远、拓新、攻坚、提升”工作主线，全体干部职工迎难而上、奋力拼搏，主要指标稳健增长，市场拓展捷报频传，履约管控扎实推进，精益管控持续增强，专项行动协同发力，党建引领凝聚合力，团队士气昂扬向上，企业发展呈现良好态势。会议强调，对标海外高质量发展的更高要求，公司在部分领域还存在一定差距和不足，并就下一步重点工作作出系统部署、指明了努力方向。

刘相雷强调，要筑牢风险防线，稳住海外发展“基本盘"，构建“大安全”工作格局，纵深推进合规经营，攻坚风险化解工作，把风险防控作为一切海外业务的前提，以高水平安全保障高质量发展。要狠抓项目履约，展现八局海外“硬实力”，优化资源保障，加快构建“4211”履约资源保障体系，深化精益管理，推动各项管理标准提升，强化质量管控，将“一次成优”的理念深植于全员心中。要聚力年度目标，提升经营发展“含金量”，紧盯年度指标不动摇，强化体系联动齐抓共管，压实各级责任不悬空，构建“横向到边、纵向到底”的责任网络，提升价值创造水平，实现全链条协同创效。要抓机遇拓市场，培育未来发展“增长极”，准确把握新能源基建、模块化建造、投建营一体化三个风口，锚定全局海外发展目标，深耕传统优势区域，攻坚新兴战略市场。要加强党建引领，合力打造海外“新引擎”，强化政治领航，深入学习习近平党建思想，全面推进学习教育收官，强化各类整改任务的统筹贯通，强化文化聚力，用心用情做好群团统战工作，强化人才支撑，全力推动国际化能力提升三年行动，强化纪律保障，深化“大监督”体系建设。要紧紧围绕“一守牢三引领”核心使命，坚决夺取“十五五”开局首胜，以优异成绩为建设强优高大新八局贡献不可替代的海外力量。

杨宏伟强调，公司上下要紧扣“一守牢、三引领”核心使命，抢抓机遇，担当奋进，全力以赴完成年度目标任务。要全面推进改革任务与重点工作落地见效，高质量编制“十五五”规划，强化体系联动和专业协同，深入开展两个“三年行动”；要持续深化区域市场经营，优化市场梯次发展格局，打造数据中心等产品线核心竞争力，深化客户管理，推动从“项目为中心”向“客户为中心”转型。要全力提升大履约管控质效，加强重点项目攻坚，深化科技质量管理，筑牢安全管理防线。要全面增强价值创造活力，强化商务精益管控，提升供应链管理能力，进一步优化财资管控质效，抓实风险与合规管理。要持续提升人才支撑成效，建强专业人才梯队，加快推动人才共享，做好新员工培养与属地人才队伍建设。要坚持党建引领企业发展，从严抓实巡视常态化整改，努力树立和践行正确政绩观，纵深推进党业融合发展。

会议传达了局2026年年中工作会议精神，公司总会计师孟令波作经济运营分析报告，总经济师、首席合规官曹玉章作商法供体系工作报告，市场部经理孙海洋作市场营销体系工作报告。大洋洲公司、中东公司、埃塞俄比亚公司分别作工作汇报。公司市场营销、生产安全、科技质量、商法供体系分别开展管理经验交流，分管领导进行了点评。开展C职级优秀年轻干部梯队民主推荐。

会议期间，还开展了“一把手”监督集体谈话、树立和践行正确政绩观学习教育警示教育。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门副职及以上人员，公司二级单位领导班子成员、项目经理共计255人在主会场及分会场参会。