7月27日，山西建投国际建设集团有限公司召开2026年年中工作会，系统总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年重点工作。公司党委书记、董事长党向荣讲话，党委副书记、副董事长、总经理程志强主持并总结上半年工作，安排下半年工作。

党向荣指出，2026年以来，面对全球经济复苏乏力、国际工程市场竞争白热化、地缘政治风险叠加的复杂局面，公司锚定“十五五”开局首胜目标，按照集团“144365”战略举措和“11238”海外工作思路，紧扣“夯基筑本年”管理主线，交出了一份来之不易的优秀中期答卷。

针对下半年工作，党向荣要求，必须紧紧围绕“拓市场、抓工期、控成本、解难题、强党建”等重点任务，以“六个聚力”系统谋划、一体推进六方面工作：

一要聚力市场开拓，构筑协同联动格局。保持争先意识，深化落实“一体两翼”发展格局，持续增强国内国际两个市场、两种资源联动效应，扛起建投海外事业“主力军”责任，坚持集团化协同作战，“抱团出海”，深化与政府各单位、使领馆、大型央企、民企的战略合作，加快跟踪对接成果转化。

二要聚力履约提质，强化项目进度管控。分级分类抓实进度管控，持续开展分（子）公司经理、项目经理激励约束机制专项行动，主动对标一流央企、省属头部国企，系统学习借鉴产业工人队伍建设成熟经验，全面梳理海外用工、劳务管理现存堵点，分层锻造稳定、专业、能打硬仗的海外产业工人队伍。

三要聚力降本增效，深挖项目创效潜能。推动大商务管理从“重点监控”向“全面覆盖”转变，严格落实6个100%的管理要求，集中攻坚化解突出风险，加快设立投标报价中心、财务共享中心，全面提升投标报价精准度与盈利预判能力，持续深化项目资金穿透式管理，推动各项目实现收支自平衡。

四要聚力风险防控，守牢三大安全底线。深刻汲取近期全国安全事故教训，全面加强安全生产标准化建设，严守生产安全；常态化开展国别政策动态研判，从严规范跨境资金支付、境外佣金、担保审批流程，搭建跨境风险联合处置机制，严守经济安全；构建全域大监督格局，常态化开展警示教育，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的政治生态，严守廉洁安全。

五要聚力人才强企，锻造国际先锋铁军。统筹海内外一体化人才队伍建设，构建“引得来、育得强、用得活、留得住、管得好”的海外人才全周期发展体系，加强职工人文配套关怀，分层分类做好人才制度宣贯，实现制度落地、执行见效。

六要聚力党建铸魂，激活融合内生动力。推动树立和践行正确政绩观学习教育圆满收官，优化支部设置，严格组织生活，以点带面提升整体党建工作水平，党员干部要发挥好模范引领作用，坚持党建带工建、促团建，凝聚广大职工干事创业的智慧力量。

程志强作题为《锚定目标狠抓落实夯基筑本聚力攻坚 全力实现海外业务“十五五”开局首胜》的工作报告：

一是锚定年度目标挂图作战，全力跑出市场拓展“加速度”，压实各级责任，全力攻坚新签目标，强化体系赋能支撑；二是深化全链条履约管控，全面夯实施工生产“硬底盘”，加快产值转化，提升项目履约能力，深化数字应用；三是靶向攻坚大商务短板，持续筑牢成本竞争“新优势”，深化策划和成本复盘；四是守牢安全质量底线，擦亮海外经营“金名片”，深化属地化安全管理，加密监督检查频次，加强品牌建设与创优工作；五是精耕跨境财税管控闭环，守牢经营发展“保障线”，强化资金保障，深化税务全流程管控，集中攻坚资产盘活；六是织密海外合规风控网络，筑牢风险防控“防火墙”，加强审计能力建设，深化清廉国企建设；七是深化治理体系提优升级，汇聚企业发展“内生力”，深入实施公司“十五五”规划，继续深化制度建设、制度执行专项行动，推进内部业务机构布局优化，聚力打造高素质国际化人才队伍；八是深推党业深度融合，凝聚海外攻坚“向心力”，持续深化理论武装，紧盯巡察整改攻坚，讲好海外奋斗故事。

会上，公司总会计师何新波就公司上半年经济运行情况进行分析总结，并提出有关工作要求。

公司领导，本部各部门负责人，各基层单位负责人、财务科长等70余人参会。