7月24日，福建建投集团召开2026年年中经济运行分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，落实省委省政府、省国资委党委工作部署，系统总结上半年经济运行成效，研究部署下半年经营生产工作。集团党委书记、董事长林增忠主持会议并讲话。

会议指出，今年是“十五五”规划开局之年，也是集团深化改革与提速发展的关键之年，要坚持以“拓市场、促改革、提效能、防风险”为主线，抓严基础管理、抓好生产履约、抓实风险控制，全力以赴完成各项年度目标任务。

会议要求，集团上下要以更加昂扬的斗志，更加务实的行动，锚定目标、真抓实干，在改革发展中跑出加速度。一要抢抓市场机遇，在拓源增量上实现新突破。深耕省内市场，优化区域经营策略，激活各地市存量客户资源，强化前端项目策划能力，做优项目储备。拓展省外市场，完善协同机制，强化全员经营意识，加速培育经营增长极。放眼海外市场，巩固“一体两翼”业务格局，发挥“走出去”专委会平台作用，整合内部资源组成“联合体”，全力冲刺海外年度经营目标。以新质生产力赋能服务科技成果转化，加速形成市场竞争优势。二要深化改革创新，在动能转换上培育新优势。纵深推进体制机制改革，全面实施新一轮国资国企深化改革方案，推动三项制度改革取得实质突破，激发人才活力。优化组织架构与产业整合，重塑现代企业治理体系。强化科技创新赋能，提升科创支撑能力与价值转化水平。加速数字化转型，构建穿透式监管体系，推动管理效能与风控能力双跃升。三要大抓生产履约，在保质提效上拿出硬举措。深化项目体系化管理提升行动，打通项目管理“最后一公里”。压实新签项目开工转化责任，形成“签约、开工、达产”全周期管控闭环。深化成本管控，推进“三算对比”分析，全面提升项目创效水平。严守安全底线，压实全员安全生产责任，营造安全稳定的发展环境。四要抓好风险防控，在稳健经营上守牢生命线。全力推进亏损治理行动，深挖亏损根源，建立长效机制，从源头杜绝新增亏损。强化资金管理，按期上线集团司库系统，拓宽融资渠道，压降资金成本。防范投资风险，建立投资项目全周期过程控制机制。强化合规管理，构建全级次企业内控与法务统筹管理机制。建立集团审计问题库并实现重点单位审计全覆盖，织密风险防护网。

会议期间，集团总部5位部门负责人及5家司属单位主要负责同志分别作交流发言。

集团领导班子、省管干部、外部董事，总部各部门、各事业部及司属各单位主要负责人参加会议。