近日，中铁五局海外分公司在贵阳召开2026年半年度经营工作会。会议复盘上半年经营工作成效，深入查摆差距短板，以“三盘理论”为战略指引进一步压实经营责任、强化内外协同，对下半年经营攻坚任务作出全面部署，动员全体人员全力冲刺年度经营目标。公司党委书记冷静，党委副书记、总经理部竹青出席会议并作重要讲话，公司副总经理赵绍东主持会议。公司领导班子成员、子分公司代表、各境外经营机构负责人，本部各部门负责人通过线上线下相结合的方式参会。

会议通报了上半年经营数据以及工作整体推进情况，客观分析当前经营工作面临的形势。

会议指出，一是厘清经营战略逻辑。梳理滚动经营、势差经营、三盘经营的递进关系，以基建为基本盘、贸易为多元盘、产业为未来盘，推动公司向综合化运营商转型，联动国内专业院所延伸全生命周期服务链条。二是打造差异化核心竞争力。坚持“不拼价格”经营原则，以优质履约、全域商务体系、复合型人才队伍、开放合作模式、属地技术品牌构建竞争优势。三是明确板块发展路径。贸易板块按独立产业专业化运营，与基建主业双向赋能；产业板块稳扎稳打，稳步推进重点国别资源产业、属地制造及地产试点业务，完善风险保障机制。四是构建“大海外”协同格局。秉持“公平、公正、公开，共建、共生、共享”原则，推动人才与资源双向共享，各子公司联动专业资源、深化协同配合，共同凝聚海外发展强大合力。五是压实片区攻坚任务。分类施策、精准发力，核心主力市场加快重点项目落地、辐射周边国别，重点片区深耕本土市场、突破核心赛道，潜力区域抢抓政策机遇、布局多元业务，同步推进保税仓与贸易布局，增强自主造血能力。

会议强调，一要抓实空档周期管理。统筹调配在建项目资源，深挖创效与回款空间，提前储备项目资源，防范资产闲置损失。二要严控外部合作风险。严格落实股份公司相关要求，做实标前尽调、规范合同条款，对海外事项实行纪委提级管理，从源头防控经营与廉洁风险。三要深化以干促揽理念。立足海外属地实际优化施工管理模式，聚焦履约核心，整合各子公司专业优势联合拓展市场。四要强化属地化降本提效。推行属地化劳务直管模式，对标当地成本优化实施方案，通过属地化打造可持续发展赛道。五要发挥专业集成优势。依托全局全品类施工能力，内联子公司、外联优势企业，拓宽海外市场边界。六要守牢合规廉政底线。海外合规与党风廉政工作实行提级管控，紧盯关键岗位与重点环节，前置廉政教育与全流程管控，保障企业合规经营、干部廉洁安全。

会议号召，全体干部职工要以本次会议为新起点，锚定目标、坚定信心，迎难而上、真抓实干，全力打赢下半年经营攻坚硬仗，确保圆满完成2026年度经营目标，持续推动公司海外业务高质量发展行稳致远。