7月28日，中建七局国际公司在孟召开2026年年中工作会议。会议深入学习贯彻新思想，认真落实集团、工程局工作要求，总结公司上半年取得的成绩，分析当前形势及存在的不足，安排部署下半年重点工作。

局副总经理，公司管理团队主要负责人、董事长王智出席会议并讲话，公司管理团队负责人、总经理李振飞作会议总结。公司外部董事张永战，公司其他领导班子成员现场出席会议。

会议指出，上半年，公司上下坚持以新思想为指导，紧扣集团“六大任务”部署，锚定工程局“1147”工作方针，严格落实公司“12347”年度工作总要求，主要核心指标企稳向好，同比有所改善。

会议强调，要坚持以新思想为指导，全面贯彻上级工作要求，围绕高质量发展目标，统一全员思想，认清当前发展形势，找准问题短板，明确工作方向，压实工作作风，切实解决经营管理实际问题，提升整体工作效能，推动公司稳健高质量发展。

王智指出，公司具备良好的发展基础和自身优势。依托巴基斯坦PKM等一批优质履约项目积累了成熟的海外施工经验，为后续持续经营发展提供了可靠支撑。在充分认清自身发展优势的同时，更要清醒正视公司当前存在的“三个不匹配”突出问题：一是总部期望与业绩表现的不匹配。工程局对公司海外业务高度重视、资源投入力度大，但公司实际经营业绩未达到上级预期；二是个人素质与团队能力的不匹配。公司团队个人专业素养扎实、业务能力过硬，但团队协同配合不足，整体工作合力不强、效能发挥不足；三是规模体量与冗繁体系的不匹配。公司目前业务体量有限、仍处于发展爬坡阶段，但内部架构、制度流程偏多偏繁，管理体系与实际经营现状不匹配、不适配。

王智强调，经营业绩取决于战略方向和组织效能的双向匹配，二者缺一不可。战略方向不准，执行越到位偏差越大；组织能力不强，再好的战略规划也无法落地见效。下一步，公司要立足实际校准发展战略，全员厘清发展定位，找准自身现状、明确发展目标、抓实落地举措。持续推进内部管理提质增效，立足实干、务求实效；推行扁平化管理，精简管理层级、优化总部职能、完善授权机制，充分释放一线工作活力；借鉴成熟管理经验，优化供应链管理，逐项破解管理痛点堵点，全面提升整体运营效能。公司上下全体员工要深刻理解杨根思“三个不相信”精神，任务面前使命必达、困难面前迎难而上、竞争面前奋勇争先，以求真务实、狠抓落实的优良作风，全力冲刺年度经营目标，稳步推动公司高质量发展。

李振飞在作下半年工作部署时强调：

一是坚定发展信心。全体干部职工需摒弃畏难、松懈、观望等消极思想，杜绝躺平敷衍的工作作风，既要客观直面当前发展存在的各类短板矛盾，也要主动抢抓发展机遇、发挥自身优势，始终保持昂扬进取的干事状态。二是冲刺年度目标。各部门要全面梳理各项工作完成进度并建立任务、进度、问题台账，针对滞后工作倒排工期细化每日每周推进计划，集中资源攻坚核心指标与重点项目，补齐进度缺口确保全年任务落地。三是坚守风险底线。一方面抓实安全生产隐患闭环整改，另一方面严格遵守境外各项法律法规守住合规红线，同时以 尼泊尔KTFT一标项目、孟加拉迈门辛桥项目为核心推进风险化解，常态化开展境外风险监测处置，全面压实风控责任。当前机遇与挑战并存，号召全体员工统一思想、提振信心，以扎实工作作风、高效管理手段、强力落实举措主动担当作为，奋力冲刺全年各项任务，圆满完成年度目标、推动公司发展再提升。

会上，公司管理团队负责人、合规监督官、工会主席高志朋作合规监督警示教育。

会议期间，还开展了“一把手”集体谈心谈话，宣贯学习了工程局《项目目标责任制》《六位一体激励体系》《中建七局管理总纲（2026版）》；召开了公司2026年安委会、质委会、环委会年中会议。

公司专务、总部各部门副经理及以上人员、分公司领导班子、项目经理等分别在主会场、视频分会场参会。