8月10日至11日，公司执行董事宋少光赴土库曼斯坦推进有关项目工作，先后参加复兴气田四期地面工程项目基础设计审查启动会、与土库曼斯坦分公司、西南分公司进行工作座谈，拜会中国驻土库曼斯坦大使，与阿姆河天然气公司开展工作交流。公司副总经理蒋峰，首席专家郭慧军参加上述活动。

8月10日上午，宋少光参加复兴气田四期地面工程项目基础设计审查启动会，土库曼斯坦天然气康采恩、复兴天然气公司、阿姆河天然气公司等单位领导和专家参会。宋少光强调，项目建设全过程要坚守“一次成优、全周期高质量交付”理念，严格落实工程建设“六化”要求，全面推行工厂化、模块化建设模式，贯通设计、采购、施工、投产全业务链条。公司将派驻专业技术骨干驻点攻坚，对土库曼斯坦国家部委审查意见实行清单化管理、闭环式修改销项，全力保障既定项目计划节点如期实现，有序衔接后续详细设计工作，着力打造经得起历史检验的精品工程、标杆工程、友谊工程。土方参会各方表示，将全力协同配合，保障审查工作高效有序推进。

8月10日下午，宋少光参加土库曼斯坦区域工作专题座谈会，听取土库曼斯坦分公司、复兴气田四期地面工程项目部及西南分公司工作汇报，充分肯定土库曼斯坦分公司十八年深耕海外市场取得的扎实成效。土库曼斯坦国别市场根基稳固、发展质效稳健，实现阿姆河在运项目稳产保供、复兴气田四期地面工程项目前期攻坚双线推进，区域发展后劲充足。当前，项目前期推进机制完善、风险管控严实，各参建单位协同联动、合力攻坚的良好格局全面形成。

宋少光对下一步工作提出六点要求：一是锚定全年任务目标，全面抓好项目建设，持续稳固区域项目优良盈利质效；二是强化过程管控，提升国际化运营水平，依托重大项目锻造国际化专业项目管理能力；三是加强教育培训，夯实人才队伍根基，分层开展商务、法律、属地政策专项培训，全面提升员工涉外履职能力；四是坚持警钟长鸣，筑牢依法合规防线，常态化开展警示教育，紧盯采购、资金等关键环节，确保制度体系有效运行；五是深化管理创新，持续深化提质增效，推行设计绩效双向激励模式，加大属地员工培养力度，提升价值创造能力；六是加强基层管理工作，激发干事创业活力，筑牢区域高质量发展根基。

8月11日上午，宋少光前往拜会中国驻土库曼斯坦大使吉树民，双方围绕深化中土能源务实合作、重大海外项目建设、风险防控及融合发展等内容深入交流。宋少光详细介绍了CPECC在土业务布局、阿姆河项目保供成效及复兴气田四期地面工程项目前期工作情况。吉树民大使充分肯定CPECC深耕土库曼、助力中土能源合作的责任担当，表示使馆将持续给予指导支持，依托重点合作项目，持续巩固中土睦邻友好关系。

8月11日下午，宋少光前往阿姆河天然气公司开展工作交流。双方围绕阿姆河项目安全保供、复兴气田四期地面工程项目推进等重点工作深入沟通。阿姆河天然气公司董事长杜玉明充分肯定CPECC长期以来在保供工作中作出的贡献和成效，对复兴气田四期地面工程项目前期推进成果予以肯定，希望双方秉持“一体化、一家人”理念，同心发力、同频共进，加快推进项目建设。

宋少光对阿姆河天然气公司长期以来给予的信任与支持表示感谢。他表示，双方多年精诚协作、携手共进，圆满完成各项生产保供和市场攻坚任务，合作基础扎实深厚。下一步，CPECC将集中优势资源，高标准、高效率推进复兴气田四期地面工程项目。同时，持续深化与阿姆河天然气公司的战略合作伙伴关系，共同为中土能源合作提质升级贡献力量。

公司项目管理部、物资采购部及土库曼斯坦分公司班子成员、西南分公司及项目部相关负责人参加本次活动。