8月12日，中交一公局集团党委副书记、总经理王秋胜在乌干达主持召开东南非区域中心工作座谈会，围绕贯彻落实中交集团《总体指导意见》开展专项调研督导，精准把脉区域发展现状，统筹部署下一阶段海外重点工作。

座谈会上，王秋胜听取东南非区域中心关于贯彻落实集团《总体指导意见》和年度重点任务推进情况的专项汇报，详细了解区域生产经营提质增效、国别市场战略布局、干部人才队伍建设、中长期发展规划落地等重点工作开展情况，深入问询发展难点、堵点问题，并对区域中心阶段性发展成效给予肯定。

结合集团战略部署和东南非区域发展实际，王秋胜对区域中心高质量深耕海外市场、全方位夯实发展根基作出重点部署。一要校准发展航向，锚定战略坐标。立足“十五五”开局关键期，紧扣集团《总体指导意见》，落实集团核心战略体系与发展理念。坚持高质量的海外优先不动摇，服务“一带一路”高质量发展，深度融入属地发展，做好跨文化融合，讲好央企海外故事，持续提升企业属地融合度与品牌影响力。二要深耕经营主业，提质增效稳增长。聚焦海外营收、利润双提升目标，践行以现场保市场、以履约拓增量理念，严格落实各项管控标准与管理铁律。攻坚压降“三金”，守住现金流安全底线，夯实经营根基。做强投建营一体化优势，培育绿色、智慧低碳新兴业务，提升经营质效。三要拓宽市场版图，培育增长动能。稳固传统优势市场，深化属地政企战略合作。依托集团产业链、网络化建设布局，推动业务向全链条延伸。创新海外营销模式，落地智慧基建应用，培育新质生产力，构建多元协同的海外产业生态圈。四要筑牢风控屏障，守住安全底线。搭建全域全流程风控体系，前置各环节风险研判，精准防范各类系统性风险。严格执行境外合规要求，统筹境外安全管理，抓实安全生产、财务经营等重点领域管控，压实基层风控责任，保障合规稳健运营。五要精益提质管理，激活内生动力。优化三级管理权责体系，精简审批流程，提升管理效能。强化海外统筹管控，规范经营秩序，深化内部资源协同。推进人才培育工程，搭建国际化属地化人才体系，优化劳务配置，锻造高素质海外攻坚队伍。六要夯实海外队伍建设根基，锤炼过硬管理团队。建强一线攻坚阵地，锤炼干部综合履职能力，打造高素质海外建设队伍。从严抓好作风纪律建设，清醒把握“海外不是法外、更不是例外”，紧盯项目招投标、物资采购等关键领域，严格落实“三个专项”相关部署，搭建全覆盖、严约束、可追溯的境外权力运行管控体系，健全境外监督管控机制，涵养风清气正的干事生态。七要深化改革创新，释放发展增量。紧抓集团改革机遇，优化协同机制与区域产业布局。纵深推进组织、管控、考核等机制改革，破除保守发展思维。依托全产业链优势开拓新兴赛道，以改革破解难题，激活海外发展新动能。

在乌期间，王秋胜一行调研了乌干达市政项目群、KNN项目、恩德培机场改扩建项目等重点工程项目，看望慰问了坚守海外的一线建设者，对大家扎根海外、攻坚克难的辛勤付出表示衷心感谢，并详细了解了各项目在生产经营、安全风险防控、重难点问题攻坚等方面工作开展情况。他强调，今年是“十五五”开局之年，全体干部职工要珍惜平台，把个人成长融入企业发展大局，坚定信心，始终保持昂扬向上的斗志，锚定目标、真抓实干，全力推动各项工作迈向高质量发展新阶段。

公司副总经理梁青山，相关部门和单位负责人参加上述活动。