8月15日，中铁七局在郑州召开经济运行分析暨年中工作会，深入贯彻落实中国中铁经济运行分析暨年中工作会精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务，全力以赴完成年度各项目标任务，努力实现“十五五”良好开局。中铁七局党委书记、董事长师建军，党委副书记、总经理何江出席会议并讲话。

师建军指出，今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，全集团上下真抓实干、克难奋进，实现了生产经营基本盘比较稳定，经济运行承压前行，政治生态持续向好。下半年，全集团上下要以决战决胜的姿态、敢打必胜的信心、攻坚克难的锐气，锚定方向不动摇，狠抓落实不懈怠，坚决完成全年各项目标任务，奋力开创企业转型发展新局面。

师建军强调，全集团上下要持续强化党的领导，牢牢把握正确政治方向。筑牢政治引领“定盘星”，树牢正确政绩“风向标”，建牢基层一线“桥头堡”；要全力提升发展质量，坚决筑牢平稳发展基本盘。全力以赴稳市场，全力以赴稳生产，全力以赴稳现金流；要动真碰硬深化改革，持续激发体制机制动力活力。抓实干部考核改革，深化本部机制改革，推进项目考核改革；要稳步实施走出去战略，扎实推进“海外七局”建设。推动海外经营战略升级，健全海外业务管理体系，强化境外项目风险防控；要统筹发展和安全，严格防范重点领域风险。坚决守牢安全生产底线，防范化解重点领域风险，健全风险监测预警机制；要落实全面从严治党政治责任，持续巩固严的氛围。压实管党治党政治责任，保持惩治腐败高压态势，锻造忠诚担当干部队伍；要一体推进巡视审计整改，全面提升企业治理效能。压实整改责任，实行清单销号管理；深挖问题根源，健全制度防范体系；强化监督问效，推动整改成果转化。

何江指出，完成全年工作任务，必须增强“只争朝夕、分秒必争”的紧迫精神；增强“敢闯敢争、能打善拼”的斗争精神；增强“守土尽责、主动作为”的担当精神；增强“齐心协力、美美与共”的团队精神。重点做好七方面工作：一是攻坚市场开发，补齐企业经营短板。补齐协同经营短板，补齐新域基建转化短板，补齐品牌形象短板；二是抓实综合管控，提升企业安全能力。动真碰硬整治各类安全质量隐患，系统建强产业工人队伍，刚性落实“五抓五提升”；三是深耕海外市场，做强企业增长支柱。持续巩固既有市场优势，积极推进海外转型落地，稳步扩容海外经营版图；四是深化亏损治理，提升企业创效水平。健全多方联合整治机制，选好配优项目管理团队，抓实项目收尾清概创效；五是优化考核体系，压实企业主体责任。考核指标由“简单统一”向“精准有效”转变，考核模式由“年终核算”向“过程监管”转变，考核运用由“弹性约束”向“刚性奖惩”转变；六是坚持增收节支，稳定企业经济运行。全过程强化资金管理，全方位挖掘创效潜力，全领域压缩管理成本；七是增强底线思维，筑牢企业风控屏障。从严管控市场信用风险，从严扎紧廉政合规制度防线，从严防范信访维稳风险。

会议由中铁七局党委副书记、工会主席史垚主持，总经理何江与各子（分）公司、区域指挥部、项目（指挥）部代表签订清收责任书；总会计师刘文国，副总经理、总经济师金礼俊，副总经理李俊清、副总经理孙胜峰，分别对经济运行、成本管理、亏损项目专项治理、劳务管理、2025年度各单位经营业绩结果进行了通报并布置重点工作。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。中铁七局领导人员、三副总师、纪委副书记、工会副主席、本部部门负责人，各子（分）公司党政正职，各区域指挥部、各项目（指挥）部主要负责人在主会场参加；各子（分）公司、各区域指挥部、各项目（指挥）部其他班子成员及有关部门负责人在视频分会场参会。