8月17日，西电国际召开2026年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院、中国电气装备决策部署，全面落实中国西电2026年年中工作会议要求，总结上半年工作、分析研判当前形势，明确下半年重点任务，持续解放思想、转变观念、改革创新，坚定信心强化担当，砥砺奋进勇毅突破，在国际业务高质量发展中走在前、挑大梁。

西电国际党委书记、总经理石晨作了题为《坚定信心强化担当 砥砺奋进勇毅突破 在国际业务高质量发展中走在前、挑大梁》的工作报告，副总经理付尧传达了中国电气装备、中国西电2026年年中工作会议精神。

石晨指出

今年以来，企业上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，全面落实上级党委决策部署，始终坚持一切工作从党建和思想政治工作上找根源、找方法，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，坚持以质量为根本、效益为中心、精益管理为主线、市场开拓为龙头、党建思想政治工作为保障，锚定目标、真抓实干，各项工作取得阶段性成果。

石晨强调

一是要深刻认识当前全球地缘格局、能源体系及贸易规则加速迭代的严峻挑战，绿色贸易壁垒持续升级，海外传统电力经营逻辑全面重构，必须主动识变、科学应变，在危机中育新机、于变局中开新局。二是要准确把握全球能源低碳转型全面提速、AI算力产业快速扩张、“一带一路”合作纵深推进的战略机遇，全球电网投资始终保持高位，数据中心电力配套需求持续增长，必须坚定发展信心，保持战略定力，集中精力办好自己的事情。三是要辩证看待企业党建业务融合深度不足、系统解决方案核心能力欠缺、历史项目消缺进入攻坚阶段、成熟人才储备缺口明显、风险管控精细度不足等突出问题，刀刃向内、动真碰硬，切实加以解决。四是要牢牢把握“十五五”承前启后的关键节点，自觉把思想和行动统一到中国电气装备部署和中国西电党委工作要求上来，全力奋进“再出发、再创业”新征程，矢志不渝建设“社会满意、行业尊重、员工自豪、文化先进”的新西电。

石晨要求

一要强党建、聚合力，凝聚强大奋进力量。持续深化理论武装，推动学用结合落地见效，夯实基层基础，提升党务专业履职能力，抓实宣传育才与暖心服务，压实“两个责任”，精准坐实廉洁监督防控。二要谋经营、拓市场，扩大业务增量空间。抓实商机闭环管理，优化市场储备结构，深耕重点国别精准差异化运营，专班攻坚重点项目落地，做强数据中心与运维服务赛道。三要塑体系、强履约，全面夯实发展根基。深化穿透式履约管控，加快存量项目清理与账款回笼，提升履约攻坚效能，抓实采购运输管控，强化中后台协同。四要防风险、固底线，坚决筑牢安全屏障。严守质量管控红线与合规经营底线，强化资金统筹与境外安防体系。五要深改革、优机制，持续释放治理效能。抓好战略落地宣贯，纵深推进三项制度改革与划小核算单元，细化费用精准管控，完善人才培育体系，持续释放治理效能。

会议听取了综合计划执行、预算执行、履约情况及人力资源与改革工作等4个专题报告，两个区域中心作了业务发展汇报。与会同志认真学习会议文件，深入开展分组研讨，围绕公司高质量发展积极建言献策，提出建设性意见建议。

会议以现场和视频相结合的形式召开，企业领导班子、总法律顾问、各部门负责人、优秀年轻干部及部分党员、职工、团青代表参加会议。